青州农商行实行差异化考核标准激发员工干事创业内生动力

为深化选人用人机制改革，今年以来，山东青州农商银行细化“三项机制”考核标准，畅通“上下、进出、高低”渠道，激发干部担当作为干事创业的内生动力。

为压实“责任链条”，推动干部能上能下，该行打破原有一、二级支行管理框架，实施支行管理人员差异化系数考核，最高系数为2.2、最低系数为1.4，拉大差距、拉开档次；明确中层干部竞争上岗标准，对岗位业绩排序前30%的优先使用，直接取消后30%竞聘资格；将业绩与考核紧密挂钩，对连续两季度排名后三位的，降职使用，对年度综合考核排名末位的，直接免职；通过“三项机制”改革，公开竞聘上岗中层正职56名、中层副职79名，提拔重用33人，竞聘淘汰干部11人，降职使用4人，业绩末位淘汰1人。

为强化“管理链条”，推动员工能进能出，该行加强干部流动力度，选派机关人员进一线，鼓励柜面岗位转向营销岗位，全行客户经理较年初增加23人，占比达27.6%，较年初提高2.95%；制定《营业网点员工双向选择实施方案》《达标上岗实施方案》，实施干部选员工、员工选干部“双向选择”和“达标上岗”机制，推动员工科学配置“。三项机制”改革以来，该行有652名员工参与岗位双选，696名员工通过达标考核上岗，对10名员工实行待岗管理，有7名考核不合格的员工退出岗位。