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2020年12月1星期二
国内统一刊号:CN11-0036

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12 2017
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襄汾农商银行强化保障机制助力打赢“清不良”反击战

□ 作者 王徐旺

近期,山西襄汾农商银行围绕山西省农信联社“一个引导、两个防控、三个稳定”和打好“四大战役”的工作总要求,通过建立保障机制,为全面打赢“清不良”反击战保驾护航。

为打好清收宣传组合拳,该行与县电视台对接,在电视台播出《襄汾县关于集中清收襄汾农商银行不良贷款的公告》,积极营造“诚信光荣、赖债可耻”的氛围;通过在微信公众平台、抖音和各大报刊杂志定向推送清收动态,确保了宣传工作的精准化,提高了宣传工作的覆盖面。该行以移动宣传车为载体,每天巡回全县各乡镇,全覆盖宣传集中清收行动,实现清收不良贷款政策家喻户晓,人人皆知。

为做好清收工作,每晚该行党委班子召开碰头会,班子成员逐一汇报当日督导情况,对清收过程中遇到的难点、梗阻进行集体商讨分析,并对次日清收任务进行部署。每日晨会后,该行各战区召开战区会议,党委班子和包点经理参加,逐一汇报前日督导清收情况,会后全部赴一线参与清收。每日清收结束后,该行各网点召开总结会,包片经理和网点全员参加,对当日清收成果和经验进行总结,并确定次日清收计划。

随着清收进程的推进,该行不断完善考核奖惩机制,通过将清收工作与全员工资挂钩,切实将“反击战”打成全员参与的“大会战”,充分激发干部职工清收积极性和主动性。此外,该行还以挂图作战的方式,每日更新各战区、各网点清收数据和党员干部任务进度,激发全员清收热情,在全行形成了“比赶超”的浓厚氛围。

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