近期,山西乡宁农商银行针对年度目标任务完成情况,通过“点评式”督导、“跟进式”问效及“清单式”管理等措施,为冲刺全年任务目标“提档加速”。
针对前三季度经营管理指标考核情况,聚焦成效与不足,该行领导班子深入包片网点“面对面”“点对点”分析研判,制定具体改进措施和时间表,帮助辖内支行巩固提升优势指标,攻坚破难弱项指标。
针对四季度业务竞赛重点考核指标,实行一周一通报、一月一考核,督导组立足“三项整顿”,持续对照重点工作,实行“跟进式”问责问效,及时把任务进度、工作成效落实落细。
近期,山西乡宁农商银行针对年度目标任务完成情况,通过“点评式”督导、“跟进式”问效及“清单式”管理等措施,为冲刺全年任务目标“提档加速”。
针对前三季度经营管理指标考核情况,聚焦成效与不足,该行领导班子深入包片网点“面对面”“点对点”分析研判,制定具体改进措施和时间表,帮助辖内支行巩固提升优势指标,攻坚破难弱项指标。
针对四季度业务竞赛重点考核指标,实行一周一通报、一月一考核,督导组立足“三项整顿”,持续对照重点工作,实行“跟进式”问责问效,及时把任务进度、工作成效落实落细。