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默认今年以来，四川兴文农商银行围绕省联社“海纳百川、五湖四海、任人唯贤”“公开、公平、公正”用人原则，聚焦“选人、育人、用人、留人”等人力资源管理重点环节，创新优化人力资源管理，为兴文农商银行的持续发展提供不竭动力。
为持续优化员工结构，该行按照条线、部门、支行、岗位进行分解，梳理人才需求计划，据此安排今年社会招聘和校园招聘共15名新员工大学生，促进员工结构的年轻化、专业化；持续推进岗位标准化建设，通过对业务数据及岗位职责分析，核定职能部门和支行编制，落实“定岗、定编、定员”工作，先后对风险与合规、电子银行、审计等专业条线部门人员进行充实，围绕营销拓展，引导人力资源由柜面服务走向外拓营销，提升营销能力等效能指标。
为持续提升员工素质，该行主动帮助新员工做好职业生涯规划，对今年新招聘员工，改变过去直接分到基层网点上班模式，改为先在机关至少经过两个部门实习后，再到基层的模式。在机关实习的同时，该行引导他们结合自身特质和职业目标，制定职业生涯规划，促进人力资源需求和员工职业生涯需求的平衡，最大限度激发个人潜力。同时，该行根据岗位需求开展灵活多样的培训，按照员工年龄、性格、专业、工作经历等制定合理的培训方案，通过请进来培训、派出去学习等方式，实现员工职业道德、文化理论、专业技能的全面提升。今年该行举办各类培训12期，培训650人次、外出培训119人次。另外，该行鼓励员工参加各类专业学习，包括考取金融相关职业资格认证、专业技术资格考试等，在全行营造比学、爱学、乐学的浓郁氛围。
为持续畅通晋升渠道，该行建立员工内部流动机制、对调入城区机构员工实行凡进必考制度，对年度考核不合格等十五种情形调出城区；实行人才储备制度，举办了审计人员、城区柜员和城区客户经理储备人才考试，23名员工进入储备人才库，立即使用了7名；以业绩为导向，在岗位调动、职务升迁等方面，打破论资排辈、迁就照顾的旧观念，以考试成绩和业绩数字说话、以能力论英雄、以贡献给奖赏，将想干事、能干事、干实事的人员充实到干部队伍中；完善后备中层干部人才梯队建设。
为持续增强企业凝聚力，该行着力发挥绩效薪酬指挥棒作用，倡导多劳多得，强化绩效考核，合理分配薪酬，实行按月和按年、计价与目标考核相结合的方式，有效调动全行员工工作积极性，推动了各项业务的健康发展；着力人文关怀，关心关爱员工在“衣食住行、生老病休”等各方面需求，安排员工参加体检，规范考勤及休假管理，提高福利水平，提升员工幸福感；着力丰富“家文化”活动，实施“八小”建设标准化，推进兴趣小组活动按季开展，通过各种活动搭建员工交流平台，进一步激发员工内生动力，提升对企业的认同感和归属感。
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