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默认2020年，山东东明农商银行以省联社党委“123456”总体工作思路为抓手，落实六个坚定不移、贯彻五大经营理念，各项工作均取得丰硕成果。截至2020年末，该行各项存款余额137.76亿元，较年初增加10.36亿元，增幅8.13%；各项贷款余额75.04亿元，较年初实际增加11.99亿元，增幅16.36%；电子银行替代率93.29%，较年初提高5.06个百分点，电子银行客户覆盖率57.67%，位居山东省农信系统第1位。
工作中，东明农商银行坚定不移抓发展，持续加大地方经济社会发展支持力度，资金组织能力显著增强，基础存款工作再上新台阶。据悉，该行2020年个人类存款增长24.95亿元，增幅25.14%，位居全省第一位；农区市场优势地位凸显，新增市场占比达65%，有些支行最高时达80%；市场拓展能力进一步提升，累计吸收他行存款4亿元，存款客户数较年初新增20万户；发行银行卡5.7万张，开通手机银行8.3万户，开立村级经济组织结算账户570户，资金组织渠道建设更趋完善，行业营销不断深入；围绕“信贷投放，增加收入”这条主线，通过机关事业单位大走访、乡镇普惠金融对接，大力拓展小额零售类贷款，全年贷款投放净增11.99亿元，增幅16.36%。
为坚定不移抓转型，持续积聚发展动能，东明农商银行持续优化信贷结构，零售类贷款历经3年努力，占比达到69.98%，由原来的“70%公司贷款、30%零售贷款”调整为现在“30%公司贷款、70%零售贷款”。由三七结构优化至七三结构，这个结构的变化，为该行下阶段高质量发展奠定了坚实、有力的基础。
为持续夯实发展基础，东明农商银行协调统筹各方资源，风险化解向纵深推进。在各级党委政府、省联社、菏泽审计中心强力支持下，该行风险化解工作稳步推进，全年处置不良贷款11.99亿元，资本充足率提升12.18个百分点、由负转正，拨备覆盖率提升24.39个百分点，预计年度监管评级4级，成功退出“省政府、银保监局”两个口径高风险机构，取得重大阶段性成果；市县主要领导多次召开会议，成立专班，工作配档、定期调度；县政府用5宗17.43公顷土地置换不良7.1亿元；菏泽审计中心协调市级平台承接东明石化问题股金5000万股8000万元，协调市政府土地帮扶5573万元；总行党委成立风险化解小组，抽调精干力量，想尽一切办法、采取一切措施、利用一切资源，对重点企业进行施压，成功化解重点企业风险4.16亿元，2020年现金清收表内外不良2.43亿元。
为扎实推进基层党建，东明农商银行22家党支部全部完成标准化建设，16家党支部成为过硬党支部，7家党支部成为品牌党支部，总行党委与县法院开展党建共建，各党支部与各级单位完成90个党建共建项目，干部员工政治素养明显提升，理想信念更加坚定，党员模范带头作用和党支部战斗堡垒作用充分显现；持续推进从严治行，2020年共责任追究448人次，其中：警告7人次，记过2人次，记大过3人次，降职1人，留用察看1人，经济处罚345人次，金额28.45万元，通报批评89人次，责任追究震慑作用有效发挥。
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