推进农商银行党建与业务深度融合

当前，在全面从严治党、党的政治建设引向深入的大背景下，农商银行如何以党的建设为引领，加快转型发展，实现党建与业务深度融合，通过党建引领推进各项业务稳健发展具有十分重要的现实意义。

重视党建工作，充分发挥党组织优势作用 一是坚持党的领导，加强党的建设。农商银行要将坚决履行上级党委方针政策要求，从高度的政治大局出发，讲党性、讲原则、讲正气、讲团结；要求党员干部思想作风要纯正、经营作风要稳健、工作作风要扎实。二是加强党组织建设，严肃组织生活。严格按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等规定，把党章关于党内政治生活和党内监督的要求具体化，推动农商银行党内政治生活和党内监督制度化、规范化、程序化。三是规范党员日常管理，强化纪律意识。要做好入党积极分子的培养考察、预备党员的转正工作，牢固树立“四个意识”；切实把好选人用人关，坚持党管企业的方针，真正把品德好、政治过硬、业务素质强的员工选拔出来，打造过硬党支部。四是进一步规范“四会一层”职能体系。按照有关法律法规和章程等制度规定的要求，明确党委会、股东大会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工、议事规则，形成规范有效的法人治理结构。

重视业务拓展，改革创新增添发展活力 一是转型发展要讲求差异化。一方面，采取差异化的发展战略。由传统的单纯追求规模与数量的外延式增长方式，向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变，为小微企业提供全方位的金融服务，实现总量上的增长和经营绩效的全面提高。从传统的全业务粗放式经营模式转化为专业化竞争，将某一特殊金融服务从传统的银行价值链中分离出来，通过专业的风险控制能力降低资金需求和运营成本，凭借创新的金融手段转移、分散风险，以提高资本杠杆，从而实现更高的资本回报和更快的规模扩张。另一方面，注重差异化的客户市场细分，实行“错位营销”的差异化经营战略。目前，在产品、服务和技术等方面，虽然农商银行还无法和大型国有银行相比，但在县域内农商银行有着坚实的人文基础，在网点的设置上，有着自己独特的优势。未来，农商银行要扬长避短，保持在农村金融市场上的优势，注重走产品和服务的差异化路线，集中自身的优势与资源，针对客户推出个性化、优质化服务，满足其全方位的金融需求。要围绕农村发展的新要求、新变化，适时创新适合“三农”需要的金融服务品种。同时，借助支农资金的“杠杆”效应，合理引领农村经济向“现代化、专业化、效益化”的方向发展，加强银政、银企合作，打造金融支持新农村建设的平台。二是把握好“支农、支小、支散、支微”主阵地。在支持农业生产方面，农商银行要注重第一还款来源，重点扶植蔬菜种植、牲畜养殖、林木加工等风险系数较低、贷款资金使用周期较长的小额农户贷款，发挥支农主力军作用。在支持小微企业经营方面，农商银行要坚持贷款“不垒大户”，紧跟“大众创业、万众创新”发展步伐，牵住资金供应的“牛鼻子”，推动新旧动能转化，着力支持科技创新型、环境友好型、资源节约型企业，积极践行“绿色金融”。在信贷扶贫方面，农商银行要变“大水漫灌”为“滴灌”，找准扶贫资金需求的重点领域和关键环节实行帮扶，逐步探索“地方财政+担保平台+扶贫对象+授信银行”的贷款模式，协调创建切实可行的产业脱贫项目，打通信贷资金投放链条，完善风险补偿机制，扶持农民脱贫致富。

重视队伍建设，炼就提质增效硬实力一 是定编定岗和公开竞聘相结合，优化人员配置。综合考虑农商银行业务发展及整体人员需求，合理确定岗位、编制，依据基层网点地理位置、存贷款规模、服务人口、业务发展等多种因素，合理确定网点人员数量；对重要部室岗位实行公开竞聘上岗，提高服务基层的能力和效率；精简机关人员，定责任、定薪酬，充实基层网点和营销一线，并给予业务技能、文明服务、贷款营销等方面突出的业务能手、服务明星、客户经理等员工晋升空间。二是分级管理与动态管理相结合，激发员工工作热情。要通过加大自助银行建设和电子机具布放力度，整合网点布局，优化业务流程，开展后台业务集成，把更多的网点及后台人员充实到一线营销队伍，引导员工由“柜面向营销、全员向市场”的方向流动；通过强化员工培训，完善考核机制，畅通营销渠道，提高工作效率，激发一线营销人员积极性，不断提升点均、人均效能。三是绩效考核与末位淘汰相结合，倡导选贤举能。要加快完善绩效考核管理系统，建立完善奖惩激励机制，实行末位淘汰机制，进一步优化中层管理干部的年龄结构、知识结构和业务结构，选拔一批真正“想干事、能干事、干成事”的带头人。

重视风险合规，实现业务稳健经营 一是加强组织领导。充分发挥“合规文化建设三年规划”活动领导小组的组织带领、模范引导作用。坚持“合规从高层做起”，“一把手”亲自抓，带头参加相关活动，为员工做好表率，为培育合规文化、加强合规管理发挥示范作用。二是全员参与合规文化建设。要做好宣传工作，充分调动全体员工参与“合规文化建设”系列活动的积极性和主动性，提高合规意识，促进全员实现由“要我合规”向“我要合规”转变，使合规理念真正渗透到各业务条线和一线岗位，改变合规文化培育“上热下冷、沉不下去”的问题，充分激发每一位员工的学习热情，做到不漏每一个业务条线、不漏每一名在岗员工，争取百分之百的活动参与面。三是细化目标任务。农商银行要出台具有指导性和可操作性的实施细则，把各个步骤、环节，抓细、抓实，明确开展每项工作的具体内容和方式方法，让每一位员工心里都有一张“明白纸”，知道应该做什么、怎么做，提高员工的参与度，防止“走过场”，确保各项活动扎实开展、取得成效。

重视企业文化，树立鲜明前进旗帜，增强内生动力 企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。农商银行企业文化，是在经营管理实践中，由农商银行全体员工共同营造、遵守和奉行的价值观念、道德准则、行为规范和农商银行精神等意识形态的总和。厚重的企业文化所激发出来的凝聚力和创造力，是农商银行生存发展的源泉，是适应市场竞争的需要，是实现跨越发展的根基。一是人才是兴行之本。农商银行要加速培养和吸纳知识型、专业型、复合型人才成为具有行业特点、时代特征的企业文化基因。人本文化的核心是对员工职业生涯的保障和负责，农商银行要突出对重点人才的培养，加强管理人员能力的提升和储备干部的培训，为“有能力、有毅力、有魄力”的员工搭建广阔发展平台。二是要敢于担当，以行为家。农商银行要充分尊重、理解、关心每位员工，为员工谋福祉，切实维护其合法权益。作为金融服务行业，文明规范服务既是维系客户的“工具”，也是拓展业务的“招牌”，农商银行要以客户需求为出发点和落脚点，不断提升服务质量和水平，以专业、简捷、规范的操作流程和服务态度满足各个层级、各种类型客户的现实需要和心理预期，切实增强客户黏性。三是创新是发展不竭的动力。在愈加激烈的市场竞争中，农商银行必须不断改革创新，以全体员工思维变革为切入点，以改革组织机构和管理模式为基本依托，融汇、整合、提高、升华自身文化特色，以构建学习型、创新型、发展型银行为指向，以创新应万变，塑造经久不衰的竞争力，促进农商银行各项业务稳健运营和发展。

（作者单位：山东泗水农商银行）