滨海农商银行稳中求进以改革创新推动高质量发展

2021年是“十四五”开局和全面推进乡村振兴之年，谋划好2021年的发展意义重大、影响深远。立足新发展阶段，江苏滨海农商银行始终坚持稳中求进主基调，坚守支农支小定位，夯实风险管理基础，持续推进改革转型，不断提升服务质效，推动全行高质量发展迈上新台阶。

为持续加大信贷投放力度，该行严格落实监管要求，明确制造业贷款、民营企业贷款、绿色信贷、中长期贷款、信用贷款等重点指标，稳步推进“两项政策工具”；抢抓全县打造千亿级产业集群和多功能农业现代化基地的契机，积极参与“两重一实”等重大项目合作；对接乡村振兴项目，坚持将“运用为先”原则贯穿到“整村授信”全流程，抓实关键环节，同步推进基础工作和运用实效；优化“安居乐”产品，对接新型农村社区项目，为改善当地农民住房提供金融支持；对原建档立卡低收入农户，及时规范做好小额信贷支持，巩固脱贫攻坚成果。同时，该行加大产品服务创新，围绕园区企业、异地商会、外出务工人员等重点客群，创新信贷产品，实施错位竞争，优化授信用信的资料和流程，运用科技手段批量处理，减少客户经理日常事务性工作。

为深化创新发展转型，该行将网点由服务型向营销型转变，引导柜员、大堂经理做好“一句话营销”；提升智能机具使用效率，实行柜面人员弹性工作制，逐步将柜员向营销岗位分流；将网点转型与本地文化融合，打造一批带有本土特色的智能化网点。同时，该行加快上线新财管系统和费用管理系统，推进模拟利润效益考核，引导资金向风险低、收益高的业务倾斜，该行机关部室列出对前台的服务清单和管理清单，统筹服务职能和管理职能，加强数据分析运用，做到“让数据多跑腿，前台少跑腿”。

为激活发展动力，强化人才队伍建设，该行从职务晋升、专业提升方面，多渠道设置员工发展路径，定期组织员工岗位竞聘、公开选拔，制定人才培养计划，提供多岗轮训平台，提升后备人才综合履职能力。同时，该行坚持“德才兼备，以德为先”的用人导向，健全中层竞岗竞聘制度，严格落实容错纠错、能上能下、鼓励激励“三项机制”，实行优胜劣汰动态调整，并制定全年培训方案。该行在培训内容上，加强培训的针对性和实用性；在培训考核上，将培训效果与培训中心、内训师的考评挂钩，夯实培训效果。

近期，滨海农商银行在上级部门的坚强领导下，进一步发扬奋发进取、积极作为的精神，全力以赴推动全行高质量发展实现新跨越，以优异成绩献礼建党100周年。