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默认湖北省农信联社辖内共有楚农商村镇银行21家，为把这些“单体规模最小、服务客户最基层、支农支小特色最突出”的“微小银行”做成普惠金融、支持实体经济、服务乡村振兴有担当、有作为的银行，做成“小而美、小而精、小而专、小而优”特色银行，湖北省农信联社统筹谋划，强化管理指导协调服务，有效提升村镇银行发展质效。
七个提升彰显服务能力
支农支小实力提升。全省楚农商村镇银行牢牢抓住服务三农主线，坚守市场定位，增加金融供给，落实普惠金融，切实做好支农支小支实工作，存贷款规模、增幅实现了超同期、超历史。2020年末，21家楚农商村镇银行各项存款余额48.19亿元，较年初增长6.89亿元，同比多增2.87亿元，增幅16.67%；各项贷款余额33.63亿元，较年初增长8.75亿元，同比多增1.99亿元，增幅35.18%。其中，涉农及小微企业贷款余额32.11亿元，占比95.48%。
经营管理质效提升。一是按月统计分析。对21家楚农商村镇银行业务经营指标按月统计、对比分析，形成月度业务运行及风险情况分析报告，编印《统计分析月报》，指导村镇银行稳健经营。二是按季风险通报。重点监测各类监管指标达标情况，并进行业务经营及风险情况通报，督促村镇银行补齐经营短板，优化业务指标。三是定期专项督办。结合楚农商村镇银行整体经营情况逐一“画像分析”，对存在的风险问题下发专项整改督办通知书50余份，建立问题台账，有效防控了各类风险。四是严格约谈提醒。组织监管指标达标落实不力督办约谈会，对存在主要监管指标连续未达标、经营行为偏离市场定位等问题的楚农商村镇银行以及对楚农商村镇银行管理、指导不力的主发起行按季进行督办约谈，压实整改责任，确保风险问题立行立改。
经营活力有效提升。坚决贯彻“做小不做大、做实不做虚、做土不做洋”的农村中小金融机构发展理念，加大考核引导力度，从落实普惠金融、资金运用于当地、支农支小、单户贷款额度等方面发力，不断强化微贷主业地位，提高小微贷款占比，实现向全行微贷、全员微贷的转变。用微贷理念来获客，用微贷技术来风控，用微贷产品来提效，激发村镇银行经营活力。2020年末，21家楚农商村镇银行微贷余额10.71亿元，比年初净增7.6亿元；30（含）万元以下贷款余额13.2亿元，比年初净增4.39亿元，占比39.26%，比年初提高4.8个百分点。
体制机制建设提升。全面分析梳理涉及村镇银行管理方面制度，编印《村镇银行政策制度汇编》，针对制度建设薄弱环节广泛征求意见，组织专班拟定《全省楚农商村镇银行管理暂行办法》《全省楚农商村镇银行主发起行履职评价考核办法》《关于加强全省楚农商村镇银行全面风险管理的指导意见》《关于进一步加强全省楚农商村镇银行审计监督的若干意见》《关于规范全省楚农商村镇银行系统业务需求处理流程的通知》等制度办法，通过“破、立、改、废”，建立完善系统化的配套制度体系，为村镇银行合规稳健发展提供制度保障。
运维保障能力提升。广泛收集整理业务和管理系统中存在的制约村镇银行发展的难点、痛点，由省联社分管领导组织相关部门召开专题系统协调会，充分发挥省联社大系统、大平台作用，结合现有系统业务标准讨论研究村镇银行系统建设10大类需求，解决了前期村镇银行在核心系统、自助设备、手机银行、移动快报、微信小程序等平台的17项业务短板，拓宽了业务渠道和功能，为村镇银行发展提供了强有力的后台支撑。
干部员工素养提升。探索楚农商村镇银行高管、中层干部“上与下”管理制度，要求主发起行向村镇银行输送优秀管理人员，帮助引进优秀人才，带领村镇银行应对挑战、攻坚克难。加大培训力度，将村镇银行干部员工纳入省联社智慧学习平台，加强日常学习考核，提高电子银行、微贷方面业务培训频次，组织监管政策、征信管理等考试，有效增强了村镇银行干部员工业务营销、风险管控能力。加强创先争优，按月编印《村镇银行工作动态》，充分挖掘村镇银行经营管理中好的经验做法、先进事迹，通过选树典型，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，打造村镇银行特色企业文化。
作风能力显著提升。印发《关于加强全省楚农商村镇银行党建工作的若干意见》，确保党的路线、方针、政策、纪律、规定在村镇银行不折不扣的贯彻落实。督促各主发起行党委明确党组织在公司治理中的领导核心和政治核心地位，加强村镇银行党支部建设，实现了独立党支部全覆盖，积极开展标准化党支部创建、村银共建等系列活动。
七项工作打造品牌银行
持续推进“三大银行”战略，当好“小微金融店小二”，永葆服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓的初心，持续整合资金、客户、网点等优势资源，全力做好金融服务乡村振兴工作是湖北楚农商村镇银行的责任，更是使命。
一是加大信贷投放，助力乡村振兴。全力开展“微贷助力乡村振兴”劳动竞赛活动，强力提升金融服务质效，着力巩固脱贫攻坚成果。
二是推进微贷革命，巩固主业地位。明确微贷发展目标，推广六大微贷品牌，推进智慧微贷，落实微贷全员营销要求。
三是强力清收化解，提升资产质量。抓好存量风险贷款化解和新增风险贷款提前处置，做到“五严”加强延期贷款管理，加强表外不良贷款清收。
四是打通获客渠道，提升业务质量。做好客户扩面，狠抓业务提质，实现服务提档。
五是加强基础管理，提升履职水平。推行清单化履责，落实制度化风控，实施一体化管理。
六是强化党建引领，从严治党治行。把党史学习教育作为一项重大政治任务贯穿全年，同总结经验、推动工作、解决当前实际问题结合起来。
七是加强文化建设，做好人文关怀。持续抓好品牌建设，做好内外宣传，开展好综合服务能力提升活动，切实提升员工归属感、幸福感。
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