放大
缩小
默认近年来，山东昌邑农商银行不断强化“三项机制”建设，做好人才培养，狠抓队伍建设，建立起较为完善的人才选拔培养机制，为各项业务持续健康发展提供坚强的人力支撑。截至目前，该行在岗员工563人，其中中层管理人员97人，平均年龄37岁，大学以上学历87人，占比90%；正职人员42名“，85”后11名，“87后”9名；副职55名，“90”后9名。其中“，87”后和“90”后中层管理人员占比均超过全省平均水平。
以业绩为导向，昌邑农商银行建立能上能下的选人用人机制，畅通人才晋升通道。工作中，该行建立柜员——客户经理——支行行长助理——副行长、运营主管——支行行长的晋升模式，使员工学习掌握会计、信贷等多领域专业知识，具备多种岗位的工作经验。自去年以来，该行有7名客户经理提拔为副行长，3名副行长提拔为支行行长，4名运营主管提拔为支行行长或部室经理。该行坚持公开、公平、公正的用人导向，在人事任免、干部竞聘等方面，坚持“阳光操作”，将竞聘过程置于全行干部员工的监督之下。自“三项机制”改革以来，该行实行各岗位双向选择，共有34名优秀的大学生员工选入该行本部或城区支行工作。在选拔任用人才的同时，该行还注重人才培养的连续性，创新提出干部晋升梯次率、人才利用率指标，并作为人力资源部的重点考核指标。目前，该行已建立支行行长、支行副行长、运营主管、支行行长助理后备人才库、各条线内部讲师及专业人才库，6大人才库，先后有48人纳入后备干部人才库。
为打造高素质干部职工队伍，昌邑农商银行坚持党建引领，组建26支“红马甲”党员先锋队，党员带头帮扶25名新员工，建立“一对一结对子”带教辅培养方式，提升新员工的综合素质；制定学习教育管理办法，聘请专业培训机构对干部员工等进行业务知识培训，定期对培训学习内容开展场景演练评比，将理论知识运用到工作实际中；开展趣味亲子运动会、健步走、演讲比赛等系列活动，建立全员“金点子群”，让员工有机会展示才能，每人都可以为经营管理献言献策，人人都有“出彩”的机会。
昌邑农商银行以奖惩为手段，建立科学的人才考评机制，灵活运用薪酬费用切块管理，本着当期薪酬费用“向一线员工倾斜，向创造价值的业务营销人员倾斜”的原则，确定薪酬考核导向，提高一线岗位含金量，特别是客户经理岗位收入；自主研发积分提报小程序，每日由员工进行提报，部室经理进行审核，并进行履职能力评价打分，每季度组织“积分欢乐堂”活动，对积分靠前的员工进行奖励，让多劳者多得；开展履职考核，每月召开履职考评会议，对部室经理、副行长、运营主管等履职情况进行民主评议、考核打分，将得分情况纳入所在部室、支行履职考核，与当期绩效薪酬挂钩，解决权责交叉、推诿扯皮问题，促使管理人员从“管事”到“干事”转变。
放大
缩小
默认
