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默认自山东昌邑农商银行新一届党委班子成立以来，积极贯彻落实省联社“123456”总体工作思路和“以员工为中心”的管理理念，高度重视青年员工队伍建设，建立起较为完善的人才教育、选拔、培养机制，为各项业务持续健康发展提供坚强的人力支撑。目前，该行35岁以下青年员工207人，有36人经公开竞聘进入中层管理队伍，占青年员工总数的17.4%。
为搭建沟通桥梁，充分挖潜员工潜能，该行定期组织召开青年员工座谈会，班子成员参与设计调研方案，
倾听一线声音，与员工“面对面”交流，缩短沟通反馈间距，拉近彼此距离，增强凝聚力；另一方面，让员工参与到管理中来，集思广益，使管理措施更切实际、更接地气；将调研中发现的90余条问题与建议，分门别类，逐项分析，制定具体改进措施；完善学习教育管理办法，聘请专业培训机构对干部员工进行服务、财会、信贷等知识培训；引入外部培训7次，组织5批共60余人赴先进地区、高校考察交流，进一步学习先进经验，拓宽视野；定期组织业务技术比赛，提升员工服务与业务技能，创新开展场景演
练评比，将培训理论知识运用到工作实际中，做到学以致用。
为鼓舞广大员工的进取心和积极性，增强了内部经营活力，该行畅通人才晋升通道，坚持公开、公平、公正的用人导向，在人事任免、干部竞聘等方面，坚持“阳光操作”，将竞聘过程置于全行干部员工的监督之下；建立晋升模式，使员工能够学习掌握会计、信贷等多个方面的专业知识，具备多种岗位的工作经验。同时，该行不断提高基层员工，特别是客户经理岗位收入；在选拔任用人才的同时，注重人才培养的连续性，通过建立后备人才库等方式，形成人才梯队；创新提出干部晋升梯次率、人才利用率指标，并作为人力资源部的重点考核指标。
为给青年员工的成长探索新思路，提供新平台，让员工扎根基层，实现自身与银行的共同发展，该行实施“民生工程”，推行人性化管理。据悉，该行共改造老旧网点21处，统一购置冰箱、洗衣机、衣橱等生活设施；为基层网点统一购置折叠床，解决午休难的问题；购买乒乓球台、篮球架及其他体育、娱乐设施，搭建员工活动室，为员工提供活动场所；组织员工到崂山、九仙山等地进行拓展训练，组建自行车协会、足球队、篮球队、合唱队，举办元旦晚会、徒步走比赛、乒羽比赛、篮球比赛等活动，让广大员工在工作之余，提高素养，陶冶情操,做到快乐工作、快乐生活。
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