如何激发青年员工践行“立足本职”理念

随着我国经济的不断发展和农村金融体制改革的深入，农信机构在顺应时事发展的同时，也面临着新的人才队伍建设的挑战。由于新入职的青年员工思维活跃、自我意识较强，对农信机构长远发展和人才队伍建设带来挑战，并对农信机构青年员工的管理工作提出了新要求。如何激发和引导农信机构青年员工自觉践行立足本职工作的思想，建功立业，成为推动农信机构发展的一项关键任务。

青年员工在农信机构的地位与作用

如今，农信机构青年员工大部分成长于信息发达、文化多融的社会环境，不同于老一辈农信员工，青年员工对新兴事物接受度高、对未知领域探索欲强，致使农信机构青年员工拥有较强的知识性和开拓精神。作为新生力量，青年员工良好的状态风貌会使农信机构长期充满生机和活力；其无所畏惧、不断超越的精神能为农信机构赢得不断发展的新机会。而青年员工个体和群体的成长更是农信机构发展的重要有形和无形资源，有利于激发农信机构的创造活力，能够更好优化农信机构资源配置。归结起来，青年员工的成长同农信机构未来发展存在密不可分的联系。

农信机构青年员工思想现状分析

农信机构青年员工极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年员工的多变性、不稳定性，使得他们也极易受挫折、受环境的影响。新入职“90”“00”后青年员工普遍具有标榜个性、特立独行的特征，当现实生活与从小的独生子女“温室育培式”生长环境形成巨大的反差时，就极易产生落差感和困惑感。因而其在日常工作中一旦略感机会缺失，才华施展受限，就会感到前途迷茫，进而失去对工作的热情，偏离自己的人生目标。

此外，农信机构青年员工个性思想的过度凸显，也导致其缺乏团队精神。近年来，部分农信机构青年员工的人生观、价值观在一定程度上出现了重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，但总体而言，其主流还是积极向上的，大多数农信机构青年员工具备健康、积极的人生态度。但是，在目前市场经济的背景下，农信机构青年员工往往需要面对现实做出功利性的选择，其部分青年员工表现出不同程度的“信仰真空”或“价值迷茫”等现象。

当前，农信机构部分青年员工对企业管理流程不严肃、对发展目标不重视、对热点难点问题不关注，其存在团队沟通合作和协调能力差、员工个人目标和团队目标偏离、员工小众群体和团队其他成员不配合等情况，造成青年员工间稳定团结的组织氛围被破坏，部分青年员工本身工作积极性遭受冲击，无法做到立足本职，甚至失去对工作的兴趣，更谈不上对农信机构的热爱与忠诚，对农信机构的认同感、责任感与使命感也就自然缺失。

激发青年员工践行“立足本职”的措施

鼓励和肯定青年员工争先创优农信机构青年员工的先进性表现在多个方面，要求青年员工立足本职工作，必须要充分发挥其思想活跃、个性突出、有魄力、有闯劲的特点，鼓励其熟练掌握工作技能，在工作岗位做到出类拔萃，在个人的职责范围内，做到不可超越、无可替代。同时，要加强对农信机构青年员工群体和个体的培养，引导青年员工发挥主观能动性，自觉践行“立足本职”思想，在平凡的工作岗位上发挥模范作用，做一名敢于争先创优的青年员工，从而培养其强烈的责任心，调动其积极性，协同所在群体共同进步；从全局出发，从整体利益出发，增强其大局意识，自觉维护所在群体的利益，精诚合作，维护团结，为增强集体的力量作出努力。

相信且尊重青年员工个人特质在现今经济趋势下，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争就会自然走向人才竞争、文化竞争；而青年员工就是激发企业活动，推动企业创新的生力军。目前，农信机构青年员工大多拥有较扎实的专业基础知识和专业技能，具有较强的创新意识和开拓精神，渴望干一番事业，渴望获得成功。在日常工作、学习和生活中，农信机构要充分发挥“以人为本”的管理理念，注重融合和采纳青年员工意见，相信且尊重青年员工，充分发挥青年表率作用，使有为青年脱颖而出，在团队和机构中赢得重要地位，从而搭建合理的人才资源阶梯，促进青年人才自觉践行“立足本职”思想，从而达到“增效增益、建功育人”，推动农信机构发展的目的。

提倡和营造青年员工文化氛围加强青年文化建设是新时期企业青年员工工作的必然选择，农信机构应强势推进，研究青年员工的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究农信机构发展的技术优势和人才优势，以青年员工需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年员工的成长铺路，做青年员工思想进步的朋友，做青年员工建功立业的后盾，做青年员工合法权益的代表。要大力实施农信机构青年员工文化打造工程，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到农信机构改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。农信机构青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年员工企业文化理念，并赋予每一种思想、理念以具体的内容。要强化农信机构青年员工企业主人翁意识，优化其职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动农信机构发展的共同目标中，增强自觉立足本职工作和服务农信机构改革发展建设的意识，整合资源，整体推进，塑造青年特质，吸引各方年轻人才加入农信机构，建立和形成开放的工作机制，以此释放新的发展活力，提升专业化综合服务能力，推动农信机构转型发展。

（作者单位：新疆维吾尔自治区农信联社）