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2021年8月17星期二
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中国农村信用合作报理论 加强农信机构青年干部培养 对未来浙商期货服务三农工作的展望 “四点发力”推动经济绿色转型 如何激发青年员工践行“立足本职”理念

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12 2017
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加强农信机构青年干部培养

以北川县农信联社为例

□ 作者 袁婷

近年来,四川省北川县农信联社深入贯彻新时代组织路线,狠抓干部人才队伍建设,特别是加大年轻干部的培养和储备力度,畅通青年员工晋升渠道,进一步优化干部队伍结构,提高干部队伍的战斗力和创造力,着力打造一支“革命化、年轻化、知识化、专业化”的中层干部队伍。

明确青年干部培养的重要意义

青年干部培养是贯彻落实上级工作部署的必要环节 四川省农信联社组织工作明确要求,全省农信系统要深入贯彻落实新时代党的组织路线,着力加强组织体系建设,进一步建立健全“一级管一级、一级对一级负责”的体制机制,系统推进全省农信系统干部队伍建设,坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,打造一支忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍。这为系统内各行社干部培养和锻炼指明了方向。

青年干部培养是广大年轻员工成长的迫切需求 加强青年干部培养和储备力度,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,推进干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”建设,激励青年员工快速成长,这是广大青年员工的热切期盼。同时,通过加大青年干部培养,做到人尽其才、才尽其用、人事相宜,才能使干部队伍更具朝气和活力,保持干部队伍的“一池活水”,让整个队伍有干劲、有希望。

青年干部培养是实现长远发展的现实需要 当前,正值深化“三大银行”建设发展,推动构建四川农信(绵阳)“一头两翼四小美”发展新格局的关键时期,北川县农信联社改革发展任务繁重。这就要求将“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部员工信得过”的干部选拔出来,锻炼和储备一批年轻、忠诚、干净、担当的高素质干部,建设一支想干事、能干事、干成事的干部队伍,为推动“三大银行”建设提供干部支撑。

实践与探索

建立健全干部培养机制,畅通青年干部成长渠道 一是完善干部选拔机制。实践中,北川县农信联社秉持“公开、公平、公正、择优”原则,坚持正确用人导向,将干部竞聘分为民主测评、知识及能力考试、半结构化面试三个环节,对竞聘青年干部的政治思想素质、工作能力、心理承受能力等多维度、全方面进行测验和评价,切实践行“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的人才理念。二是建立青年干部储备机制。畅通青年员工晋升渠道,在干部培养机制中,不仅选拔了一批年富力强的青年干部、提高35岁以下青年干部占比,还重点建立了青年后备干部储备人才库,并确立了后期中层干部从后备人才库中选拔的用人机制,建立了“正职—副职—后备干部”的梯级队伍,着力优化干部队伍结构,提高了干部队伍的战斗力和创造力。三是健全干部考评机制。结合工作实际,该联社再次修订了《中层干部管理办法》《后备干部管理办法》两项管理办法,强化干部考评,建立能上能下的用人机制,构建与全面绩效评价体系相结合的干部选拔任用和淘汰机制,加快形成“能者上、平者让、庸者下”干部任用机制,实行任期目标责任制,按工作业绩定期考核和调整,做到优胜劣汰。四是健全对干部的监督管理机制。在日常监督上下功夫,对干部的思想、行为关注,从“八小时内”延伸到“八小时外”;从“工作圈”延伸到“生活圈”“朋友圈”,做到抓早抓小、防微杜渐,发现苗头性、倾向性问题及时批评教育,让全体干部想干事、能干事、干成事、不出事。

加强干部培养锻炼,帮助青年干部快速成长 一是实行系统化培养。实践中,该联社聘请专业队伍开展中层干部能力提升系统化培训,系统提升青年干部的意识、思维、管理等方面的能力。二是加强日常培训。强化青年干部业务条线知识的系统化培训,通过“线上+线下”的培训方式,重点强化信贷、统计、风险合规等知识,不断健全青年干部业务知识体系,让青年干部真正成为“业务标兵”和“行家里手”。为了常态化开展好青年干部员工培训,该联社组织了“大家学、大家讲、大家谈”培训活动,每月开展培训不少于一次,并在培训结束后进行考试,达到以训促学、以考促学的目的。三是注重实践锻炼。对有潜力的优秀年轻干部,该联社将其放到艰苦的环境中去锻炼和打磨,让年轻干部在偏远网点任职,在艰苦的环境和重要的岗位中,经风雨、长才干。

强调自身建设,提高青年干部自我修养 一是当好一名“学生”。重视学习是干部提高素质、增强本领的重要途径。农信机构青年干部应树立“终身学习”的理念,坚持把学习作为一种政治责任,作为自我发展的第一需要,作为履行职责的前提条件,认真学习政治理论、经营管理和业务专业知识,努力做到学习新知识、增长新本领、创造新业绩。二是当好一名“战士”。对于每一名农信机构中层干部,组织和员工都寄予了期望、委以了重托。因此,工作中其要积极应对新形势、新挑战,敢于担当责任、勇于直面困难,把精力放在研究问题、解决问题上,着力在风险防控、业务发展等重要工作中添措施、出实招、强本领。三是当好一名“队长”。农信机构年轻干部要以身作则、以上率下,明确岗位职责,带领队伍既分工又合作,坚持大事讲原则、小事讲风格,政治上互相信任不猜忌,思想上互相交流不隔阂,生活上互相关心不冷漠,带领团队做到思想上合心、行动上合拍、工作上合力,不断提升团队的领导力、凝聚力、战斗力、执行力。

(作者单位:四川省北川县农信联社)

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