射洪农商银行 推行“清单制+责任制”管理

今年以来，四川射洪农商银行以“清单制+责任制”为总抓手，梳理出279项工作清单，均注明工作内容、责任部门、分管领导、完成时限、完成情况，并对清单事项进行动态监测、定期督查。目前已完成工作177项，按计划有序推进102项，有效促进乡村振兴、扩面强基等重点工作落地见效。

作为一家地方金融机构，客户是关键，客户清单更是重中之重。今年初，射洪农商银行下发《关于印发连锁店圈链式营销管理办法的通知》，要求对射洪市内3家以上连锁店商户开展圈链式营销，并将符合条件的商户列明清单、按照区域网格化管理明确营销网点。“清单制+责任制”，关键在落实。基于此，射洪农商银行一方面细化部门责任，另一方面不断完善考核“指挥棒”。射洪农商银行党委提出，领导班子和中后台部门员工不仅履行管理、服务、协调职能，同时认领营销任务、挖掘资源潜力。董事长兼职“全行首席营销经理”，主动啃“硬骨头”、破解“急难险重”难题，以身作则、干部垂范，引领全员鼓足干劲、力争上游。

推行“清单制+责任制”管理几个月以来，射洪农商银行将工作内容列入清单管理，明确每项工作的分管领导、责任部门及其责任，按照各自职责，形成工作合力，促进工作效率提升。效率如何提升？一个细节证明。与射洪市农业农村局就“银村直连”合作战略签约近1年后，今年6月，射洪农商银行成功建成“银村直连暨村级财务审核记账中心”，打通“三资”管理平台与村级账户之间的互通互联。而这样的“快”，比比皆是。该行快速行动争取到射洪市欣置建筑有限责任公司人才孵化中心专项债券资金监管账户，于6月30日到账资金5000万元；射洪市城乡居民社会养老保险事务中心于7月24日到账长期留存资金1600万元；射洪市欣置建筑有限责任公司智慧停车场专项债券资金8月2号到账4600万元。