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2021年10月26星期二
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河北省联社廊坊审计中心“三个坚持”加强员工培

□ 作者 王天翼

近年来,河北省农信联社廊坊审计中心致力于提升员工教育培训质效,针对辖内教育培训模式单一、教育方式守旧等问题,探索形成了系列工作举措,不断提升廊坊农信社(农商银行)员工整体素质。

坚持员工培训“常态化”。针对员工培训中普遍存在的“上班不能学、下班无所学”的工学矛盾,廊坊审计中心着力打造员工教育培训“指尖上的课堂”,充分利用线上培训考试系统,对不同岗位层级开展线上培训测试,使员工随时学、处处学,打破了“坐班听课”传统模式,增加了员工学习的自主性、灵活性,培养了员工每日学习的良好习惯,在系统内形成了浓厚的学习氛围。截至今年9月末,廊坊审计中心已组织线上培训100次,总课时303小时,使培训方式逐渐成熟,培训总量逐年递增。

坚持组织生活“规范化”。针对党员培训中存在的组织生活缺乏统一标准、学习流于形式的问题,廊坊审计中心推出组织生活“量化考核”机制,通过组织各级党务培训“重点班”“兜底班”,整理编辑党务类制度文件,编印《党务培训手册》,统一组织生活开展标准,提升支部书记和委员党务工作水平;加强量化考核,定期审核全辖党支部“三会一课”等组织生活资料,对其完整性、准确性进行量化评比,表彰先进、鞭策后进,不断推进组织生活的有序有力开展,提升党员学习质效。截至今年9月末,其全辖182个党支部召开支部大会658次,支委会776次,支部书记讲党课503次,使党支部“三会一课”的开展日趋正规化、规范化。

坚持人才培养“战略化”。针对青年员工主动学习意识不强,格局偏低、视野狭窄问题,廊坊市农信系统制定出台人才培养规划,由廊坊审计中心牵头举办“新青年”培训班,定期在全辖9家县级行社选拔35岁以下青年员工开展专题培训,通过短期的封闭式培训,拓宽员工视野、提升格局站位;通过长期跟进学习、及时检验成果,培养青年员工“勤学习”的习惯、强化“善思考”的意识、加强“敢动笔”的能力,力求打造一批具有战略性思维能力的农信“新青年”。

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