河北省联社廊坊审计中心“三个坚持”加强员工培

近年来，河北省农信联社廊坊审计中心致力于提升员工教育培训质效，针对辖内教育培训模式单一、教育方式守旧等问题，探索形成了系列工作举措，不断提升廊坊农信社（农商银行）员工整体素质。

坚持员工培训“常态化”。针对员工培训中普遍存在的“上班不能学、下班无所学”的工学矛盾，廊坊审计中心着力打造员工教育培训“指尖上的课堂”，充分利用线上培训考试系统，对不同岗位层级开展线上培训测试，使员工随时学、处处学，打破了“坐班听课”传统模式，增加了员工学习的自主性、灵活性，培养了员工每日学习的良好习惯，在系统内形成了浓厚的学习氛围。截至今年9月末，廊坊审计中心已组织线上培训100次，总课时303小时，使培训方式逐渐成熟，培训总量逐年递增。

坚持组织生活“规范化”。针对党员培训中存在的组织生活缺乏统一标准、学习流于形式的问题，廊坊审计中心推出组织生活“量化考核”机制，通过组织各级党务培训“重点班”“兜底班”，整理编辑党务类制度文件，编印《党务培训手册》，统一组织生活开展标准，提升支部书记和委员党务工作水平；加强量化考核，定期审核全辖党支部“三会一课”等组织生活资料，对其完整性、准确性进行量化评比，表彰先进、鞭策后进，不断推进组织生活的有序有力开展，提升党员学习质效。截至今年9月末，其全辖182个党支部召开支部大会658次，支委会776次，支部书记讲党课503次，使党支部“三会一课”的开展日趋正规化、规范化。

坚持人才培养“战略化”。针对青年员工主动学习意识不强，格局偏低、视野狭窄问题，廊坊市农信系统制定出台人才培养规划，由廊坊审计中心牵头举办“新青年”培训班，定期在全辖9家县级行社选拔35岁以下青年员工开展专题培训，通过短期的封闭式培训，拓宽员工视野、提升格局站位；通过长期跟进学习、及时检验成果，培养青年员工“勤学习”的习惯、强化“善思考”的意识、加强“敢动笔”的能力，力求打造一批具有战略性思维能力的农信“新青年”。