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2022年1月11星期二
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中国农村信用合作报文艺 风吹峨冠照松菊 飘 雪 最美逆行者 农信人“决算的一天” 暖冬

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暖冬

记“冬日攻坚”暨“春天行动”营销活动有感

□ 作者 孔淑芳

当代著名作家余光中先生曾在《绝色》中这样描述,“若逢新雪初霁,满月当空,下面平铺着皓影,上面流转着亮银,而你带笑地向我步来,月色与雪色之间,你就是第三种绝色。”时光流转,“冬日攻坚”已来,未来可期,“春天行动”不远。

转瞬又是一年。山东邹城农商银行站在新起点,领导班子深入一线,为敢想的人鼓劲,每旬业务行长、客户经理战绩排名,每周两天下基层召开座谈会,每日公布“冬日攻坚”战报,让每个农商人在加速冲刺中争创一流。截至2021年11月末,邹城农商银行各项存款202.31亿元,较2021年年初增长27亿元,存款增幅15.43%,成为邹城市首家存款突破200亿元的银行业金融机构。

这一年,邹城农商人经历了春的困顿,夏的迟疑,秋的感伤;而今,在这个寒风凌冽的冬日,凤凰涅槃般重生,厚积薄发再启程。

这一年,邹城农商人不抛弃不放弃,刀刃向内补短板,目标向外找出路,众人拾柴抱团取暖;如今,在这个金戈铁马的竞技场,黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。

看后方,有摩拳擦掌的急行军,班子部室走基层与员工面对面,倾听内心诉求真实的声音,为支行带头人指明方向出对策;鼓足干劲,强员工斗志,让每位员工零星点滴的优秀拼凑出专属于农信事业的成功星河;提升“五小”建设,力争上游暖员工真心,从员工健康、未婚择偶、子女托管,到亲子沟通、家访减压,用心为员工办实事。

残存的枯叶随寒风摇摇下落,营业厅内暖意洋洋人头攒动,好不热闹。七十载农信誓言,不变的是传承。回归三农是农信立足的“根”和“魂”,支农支小才能在服务县域经济中唱主角,担大任,扛大梁。

唱主角,邹城农商银行创新便民利民模式,全省首台“民意通”移动社保卡制卡机在邹城农商银行成功上线,让广大群众足不出户即可办理社保业务;优化“按揭农业”服务模式,为中心店镇草莓种植户发放全市首笔“按揭农业贷款”,解决了种植养植户融资难题;强化“政银”对接,为群众办实事,在邹城农商银行投入使用邹城市首家“政银联通”智慧政务服务分中心,将服务三农的初心印刻在行动里,只为做百姓心中的“点赞银行”。

担大任,邹城农商银行选派了15名优秀业务骨干挂职镇街副镇长,依托“百千工程”明细,对接辖内龙头企业、养殖场、新型农业经营主体,对接辖内乡村好青年并提供资金支持,努力当好“政银”合作“联络员”、三农发展“服务员”、普惠金融“宣传员”、创业致富“指导员”,将普惠金融的誓言肩负在职责中,只为做百姓家门口的“满意银行”。

扛大梁,邹城农商银行结合省联社63款信贷产品及“富农兴商福民”系列体系,“贷”动新兴农业、家庭农场、观光农业、种植业、养殖业发展,让金融“活水”滋润绿色金融,让大到大型社区、产业园、专业市场,小到小微商企、街头门市“贷”上腾飞的“翅膀”;整村授信和网格化营销、四张清单精准对接,智慧营销系统画像、“一村一座谈”将使命落地在信念中,只为做百姓身边的“知心银行”。

邹城农商银行走村入户将客户熟络成朋友,拓客营销将村“两委”维系成“第二战场”,从“一村一座谈”到“党建共建”,借助多种形式开展金融产品“一揽子”营销,找准基础客户需求,形成全员合力的营销局面;领导班子明确以基础客户“生根”,以行业客户“发芽”,以特色营销破地而出策略点燃业务发展引擎,划分支行营销“责任田”,以“常营销”抓“长营销”,明确大客户目标统筹清单式营销,打造成为获客的有力增长点,提高资金归行率,形成上下联动发展格局;向“大数据”要市场,强化基础客户拓展,通过“信e贷”“信e快贷”等线上信贷产品进行批量获客;向“严考核”要效益,营造良营销氛围,按照“奋进”“争先”“扛旗”三个档次实行靠档奖励调动拓客积极性;向“好产品”要规模,优化业务增长模式,用好用足惠农助企政策,提高体验度打造产品“金招牌”,形成逆势上涨的有力态势。

凛冽的寒风早已被农商人的热情所掩盖,奋斗的结果早已不在答案中,而凝结在点滴的汗水中、前进的脚步下、必胜的信念里。而今,邹城农商银行人正以全新的姿态乘风破浪、逐梦前行迎接新的机遇与挑战,在一场场“春天行动”的号角声中屹立于当代金融蓝海的潮头。

(作者单位:山东邹城农商银行)

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