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默认前不久，农发行重庆市分行召开了贷后管理例会。此次会议与往年相同的是，例会如期召开；不同的是，有意想不到的形式和效果。
创新举措 “互动式”会议直通一线摸实情
“今天我们的例会与往常有点不同，有五个变化：召开频率由按季改为按月，会议层级由市分行单独召开改为市分行、二级分行、支行三级并行，参会人员由市分行业务条线负责人改为全辖所有信贷人员，会议形式由单一汇报改为互动式问答，会议内容由例会分析面面俱到改为直接解析客户和项目。”该行信贷管理处董泽清介绍到。
会上，该行党委班子和信贷前中后台业务部门全体人员正通过高清视频，听取了有关支行汇报贷后管理工作。
据介绍，在例会前，该行提前做足功课，制定《贷后管理要点》和《集团客户信息发布》，强化集团客户风险管理及CM2006系统贷后管理监测，指导各条线做实贷后管理，持续加强对信贷业务各类问题整改和问责，准确反映贷后管理真实情况。
“被抽点的项目是我们根据每个月的清单，排查出来贷后管理分析不充分的典型，以便及时发现不足，才能达到每个客户有人管，每个过程有人做，每个环节有人盯的要求。”信贷管理处董泽清继续介绍到。
传导压力 “倒逼式”问答检验履职成效
“请问您最近一次到企业开展贷后检查的具体时间？粮食贷款收购资金封闭运行的要义是什么？资金供给方式？分析论证企业应收应付和其他应收应付款项的账龄对信贷资金的风险影响？”在客户经理汇报完项目基本情况后，该行前台部门负责人对客户经理进行了提问。
“我最近到企业是12月13日下午，我认为粮食贷款收购资金封闭运行的要义是……”客户经理如是回答着。
在这个最紧张的环节，通过一问一答的方式，负责人了解到，有的客户经理对企业情况了如指掌，对答如流。有的客户经理回答得吞吞吐吐，答非所问，气氛一度紧张。
问答结束后，前台部门负责人对客户经理贷后管理情况进行当场点评，指出加强贷后管理的重点、难点及改进工作意见。
“通过全辖‘线上视频+倒逼式问答’方式开展的贷后管理例会，直接了解和掌握各行在贷后管理工作中，人员去没去、工作做没做、上级核没核、东西在没在、情况变没变等贷后管理核心问题，是对开户行和管库客户经理是否扎实履行贷后管理职责的一次检验。”信贷管理处处长颜俊如是说。
精准把脉 “点穴式”讲评提升贷后管理水平
这既是一场例会，更是一场生动的现场辅导。在前台部门负责人点评后，中后台负责人针对存在的问题，对加强贷后管理进行点评，对汇报行提出具有的共同性、普遍性问题给予整改完善的方案；针对具有个性化的问题，指出整改完善的路径，达到解决问题的实效。
“信贷业务是我行经营管理的重心，对于确保我行贷款安全和案件防控具有至关重要的作用。通过现场提问，不仅反映了信贷人员个人能力和水平，也反映了分支行信贷管理的综合水平，现场的点评辅导对分支行来说也是难得的学习机会。”农发行重庆市分行副行长花云总结时说道。
“我都为他们捏了把汗，估计全辖的客户经理脚趾头都抓紧了，赶紧查漏补缺，以免下次自己‘出洋相’。”在场的客户经理激动地说。
据悉，此次的贷后管理例会只是开始。接下来，每月将有三个支行采取“线上视频+倒逼式问答”的方式参加市分行贷后管理例会，全年实现机构全覆盖。通过这种例会形式，促进全辖信贷人员全面理解和掌握信贷管理制度，进一步解决工作中不清楚、不明确的盲点、难点，增强在耳濡目染中提高综合素质和能力，达到以会带训、以老带新、相互借鉴、取长补短的效果，从而提升全行信贷精细化管理水平。
一枝独放不是春，百花齐放春满园。贷后管理例会创新仅仅是该行创新工作的一小部分。2021年以来，该行坚决贯彻落实总行党委决策部署，探索党建与业务工作深度融合的沉浸式模式，围绕高质量发展主题，创新分组实施绩效考核，员工干事创业热情高涨；部署贷款审批“四季常青”一片林活动、“颗粒归仓”支农资金筹集行动，持续打造“开放、包容、和谐”的内部环境，年末贷款审批超千亿元、项目储备超2800亿元，交出了亮眼的成绩单，在学史力行中开创高质量发展新局面。
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