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默认2022年以来，山西尧都农商银行在省联社党委和临汾审计中心党组的正确领导下，始终坚持稳字当头、稳中求进，全行上下紧抓旺季营销的有利时机，在资金组织上下功夫、在市场份额上争先进，实现了各项业务的全面“开花”，为全年工作顺利开展奠定良好基础。截至目前，该行各项存款完成了同步目标的158%。
为打好“首季开门红”战役，尧都农商银行提前着手，分层召开筹备会议，相关业务部门第一时间制定具体工作措施，为2022年“首季开门红”工作的扎实开展谋篇布局。各分支行通过开展常态化学习、专项培训、营销实战训练等方式，不断提升全行干部员工的服务及营销水平；积极与辖区内学校、企业沟通对接，在及时了解金融需求、提供金融服务的同时，加强存款营销；定期开展“首季开门红”推进会，根据业务发展进度，梳理目标、完善机制，持续营造争先氛围。
不仅如此，年初以来，各分支行借助节假日营销的有利时机，多渠道、多层次开展“首季开门红”活动宣传，在春节、元宵节期间，各分支行通过线下开展网点活动、上门走访，让客户感受到农商行的温暖；线上通过短信、微信等形式给客户发送问候语，增进与客户的感情。其中，尧都农商银行晋中分行在元宵节当天组织开展了特色活动，邀请辖区内广大客户前来参加，拉近了与客户之间的距离，仅一天时间就新增存款950余万元。
此外，尧都农商银行各分支行通过开展“网格化”服务，切实拉近与辖内客户之间的距离。在服务中，客户经理积极主动添加联系人、添加微信、关注抖音，以多种方式建立起与客户沟通的桥梁，做好蓄客工作。一系列“组合拳”的推出，有序推动了营销工作，把“一揽子”金融服务送进千家万户，为高质量发展提供了坚实支撑。
尧都农商银行以目标为导向，将资源充分向一线倾斜、向营销人员倾斜，绩效奖励全部兑现到个人，突出奖优罚劣，通过对分支行开展“面对面”的绩效辅导，使全员更加明确奋斗方向，增强了全员营销的积极性和主动性。同时，该行建立起“双线督导”机制，在发挥条线部室对本条线业务完成情况的管理作用外，建立领导班子包片、部室分包支行的工作督导机制，对各分支行目标完成情况按日通报、按月奖惩，及时挖掘揽储先锋的营销事迹、推广先进经验，使学有方向，赶有目标，力促“首季开门红”工作稳步推进。
重任在肩，砥砺前行。尧都农商银行将坚定信心，振奋精神，再掀营销工作热潮，取得崭新成效，以实际行动推动各项业务的高质量发展。
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