农发行重庆市分行创新案防网格化管理模式

一直以来，农发行重庆市分行始终高度重视案防工作，将其作为防范化解金融风险的重要抓手，连续多年被重庆银保监局评为绿牌单位。今年以来，该行在开展案件风险排查、案防培训、应急处置演练等工作的基础上，创新采取案防网格管理，进一步强化了案防体系和案防能力建设，全力护航高质量发展。

该行案防网格化管理以行政隶属和实际管理为基础，划分网格责任区，将员工纳入相应网格单元，人人都是“监督员”，人人都是“信息员”。全辖建立网格93个，其中市分行建立网格23个、二级分行及市分行营业部建立网格38个、支行建立网格32个，形成纵向到边、横向到底的案防网格管理模式，确保全行全员全覆盖。

该行根据历年案防管理情况，建立了案防管理重点、格员监督重点、网格案防信息报告重点和案防关键节点模板。各网格单元结合业务、岗位及人员特点，参照模板明确本网格案防重点，确保各项案防措施下沉到网格，落实到终端和末梢，切实将网格打造成严密安全的案防堡垒。

该行通过制定“四项”职责，明确网格监督任务，即制定网格长组织落实案防管理制度职责；制定纪委书记、“三合一”专员作为副网格长，协助、监督网格长履行职责；制定格员监督与被监督双重职责；制定案件防控领导小组定期听取网格化管理机制运行和案防信息处置情况职责，做到“我的合规我负责、他的合规我有责”，织牢织密案防监督排查网。

该行建立健全网格单元案件风险排查制度，格员按季向网格长报送《自查表》，并履行岗位制衡职责，发现问题及时提醒督促报告。网格长根据日常监督和格员自查情况按季排查填写《汇总表》，做到格员“自律”、格员间“他律”、网格长“律他”，建立起“全行成网、网中有格、格内定人、人人有责”管理机制，形成责任共同体，督促案防网格管理职责落到实处。

该行强化案防管理行和案防职能部门作用，运用科技化手段开展信息查询、加强信息报告，落实案件处置三项重点要求，上下联动、齐抓共管，做到思想上重视、行动上加强、结果上见效，确保案件隐患早发现、风险早化解，抓早抓小案件风险隐患处置，为实现全行高质量发展保驾护航。