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默认刘佳，山西漳泽农商银行乡村振兴事业部经理。今年以来，刘佳和同事们结合实际情况，创新管理思路，深化风险控制，团结一致，铆足干劲，推动了业绩稳步增长。截至5月末，该事业部较年初贷款净增322户，完成序时目标的89.4%，净增金额8393万元，完成序时目标的97.6%，为辖区乡村振兴事业提供了强有力的资金支持。
坚持“思想+效能”综合考核。从乡村振兴事业部成立至今，刘佳始终把员工的思想工作放在第一位，注重加强员工思想引导，帮助员工摆正思想观念，鼓励员工理解看待业务指标，并建立了以效能为先的绩效综合考核机制及“多劳多得，少劳少得”分配制度，将思想与综合效能相结合，充分调动了员工营销、获客、放贷的积极性，营造了相互学习、相互赶超的良好工作氛围。
坚持“产品+渠道”营销渠道。刘佳带领员工深入农村中小微企业，将各种营销工具和手段进行系统性结合，强化农信品牌形象的塑造，通过了解辖区内农村产业园的信贷困难，在双方的交互中融入“惠商贷”“振兴贷”产品推广，有效掌握中小微企业的信贷供需，力在创建“产、供、销、用”全渠道业务营销链，努力实现最大限度服务乡村产业的营销渠道多样性。
坚持“乡情+服务”本位思维。在同业竞争愈发激烈的环境下，贴心的服务成为吸引客户、留住业务最有效的途径。刘佳激励全员入商圈、走村庄、串田间，对不同客户群体建立常态化联系，为他们提供金融咨询、生活帮助，精准掌握客户需求，并展开针对性产品推介，秉着建立“乡情”纽带进行长效营销，使得客户当有金融需求时的第一时间就能想到农商银行。马昺焱
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