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默认当前，国内经济发展面临压力，加之新冠疫情的持续影响，给金融业经营管理带来较大冲击。面对这一局面，河南新乡新中农商银行加压驱动，紧抓“能力作风建设”活动，抢抓后清收时代转型机遇，筑牢“三全”防线，夯实高质量发展基础。
该行夯实“全资产”管理根基，坚持“两手抓、两手硬”，为实现资产质量最优、效益最大化奠定扎实基础，一手抓“控新治旧”，严防不良贷款前清后增，从信贷架构、信贷流程、营销观念、信贷团队、信贷文化五个方面着手，重塑信贷体制机制，扎紧全资产管理的制度“笼子”；一手抓全资产优化配置，优化非信贷资产配置，按照省联社固定资产盘点、不动户清理要求，对所有资产进行盘点、清查，压降非生息资产占用，并通过金融市场和信贷投放实现资金运用效益的最大化，优化网点布局，撤并辐射半径重叠、业务量持续下降的网点，减少资金消耗，将更多的人力资源优化到信贷营销上来。
该行夯实“全风险”管理根基，通过不良清收积累了全面风险管理经验，为加强全风险管理提供了根本保障，做实全资产风险分类，严格风险分类迁徙管理，实行专人监测、及时录入系统，杜绝人为调整风险分类的现象，定期开展资产分类政策、程序执行情况内部审计，对弄虚作假掩饰资产质量的严格问责处罚；建立信贷风险管控模型，按旬、月、季、半年、年五个时点进行风险计量、监测和研判，为信贷结构的调整、财务资源的匹配、不良清收的推进提供重要决策依据，提高资源配置的精准度；抓好全资产风险处置，按照风险分类结果，计提减值准备，进一步提升风险抵补能力，对已经识别的风险实行解剖“麻雀”式的培训，让员工掌握风险点的核心和关键，更好地起到警示作用。
新乡新中农商银行夯实“全条线”能力提升根基，坚持能力作风先行，分条线、多维度地抓好“大学习、大讨论、大提升”，抓学习提升，制定年度培训计划，逐周推进，通过个人自学、固定学习日集中学、条线专题培训学等形式，力求学深学透，并加强同行对标学习，用心感受他们的工作作风、工作文化和工作热情，建设职工图书室，每年开展经典阅读、好书分享、征文比赛活动，不断丰富员工文化生活；抓作风转变，提高全员营销意识和服务意识，紧抓“大走访、大营销”活动，引导员工“张开嘴”“迈开腿”，发扬农信社“挎包精神”，切实解决好“贷款难”与“难贷款”的矛盾，积极培育廉洁从业文化，自觉遵守“零物质来往”铁律，构建与客户的“亲”“清”关系；抓激励约束，把学习情况作为评优评先、选拔任用干部的重要依据，形成注重学习的选人用人导向，实行绩效工资向业务前台、一线员工倾斜，费用向业务发展、市场拓展倾斜，极大地激发员工干事创业的积极性。
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