建湖农商银行优化人力资源配置激发经营管理活力

近年来，江苏建湖农商银行坚持以人为本理念，坚定不移实施人才强行战略，建立健全双聘双选工作机制，通过岗位竞聘、后备选拔和人员调整，实现人力资源的最优配置，激发经营管理活力。

该行将存款、贷款、电子银行作为立足当前的主体业务，将社保卡、阳光信贷、数据治理、网点转型作为基础性工作，将源头、预约、网络、宣传作为增量拓面的推动抓手，将清单制、名单制、派单制作为经营管理的核心方法，将农区、城区、郊区作为业务推进的三大市场。该行单设普惠金融部，专设微贷金融部，将上冈支行列为重点支行，下设两个项目组，打造东部地区营销中心，并明确公司部、微贷部、一级行、二级行、三级行营销权限，形成既有竞争又有合作的营销体系。

该行建立干部“能上能下”的用人机制，加大年轻干部培养力度，健全“选、育、管、用”全链条机制，通过公平公正、公开透明的竞聘选聘，以及对后备人才科学合理的双向考核，营造任人唯贤、唯才是用的选人用人环境。该行组织职工技能大赛、劳动竞赛、知识竞赛等比赛活动，在此过程中，53名员工在省联社比赛中获奖，12名员工获建湖县“青年岗位能手”“五一劳动奖章”，营造了学技术、比技能、评先进、争一流的浓厚氛围。