霍州农商银行 “三聚焦”促业务高质量发展

新年伊始，山西霍州农商银行采取聚焦争第一树立争先创优导向、聚焦求突破推动重点工作施工、聚焦激活力各项指标提升等措施，优化考核机制，推动全行高质量发展。

该行根据网点业务类型、区域特点、客户类型等差异化设置考核指标和权重，让每个网点都有争第一、争位次的机会；设定“首季开门红”“半年双过半”“三季度大攻坚”“全年满堂彩”四场擂台赛，每场擂台赛都规划了比赛重点，每个重点都安排相关条线部门跟进，尤其是要求相关条线根据省联社、审计中心党委最新安排部署，适时调整擂台赛项目比重，确保经营方向、工作重点不跑偏；建立对重点指标“日监督、周剖析、月通报”工作机制，引导各网点及时对标找差距、补短板，确保实现各个网点、各项指标同步提升。

该行围绕全市重点工程、重要项目、财政资金，建立定人、定责、定时间、定进度“四定”台账，由包片党委班子“施工”，中层人员跟踪督导、专人落实，形成“一个重点、一个领导、专人跟踪、专人落实、一抓到底”的工作体系。同时，通过周例会、月座谈、现场查等方式，对重点工作推进情况逐一进行考核，建立“龙虎榜”在行内通报，达到激发攻坚克难、担当作为的目的。

该行推出重点指标“两榜制”，对全体员工实行量化管理，开设“争先进位榜”，对连续一周任务完成较好的前3名员工，在个人绩效考核中给予加分；设立“后进提升榜”，对连续3天任务完成排名靠后的员工，在个人绩效考核中给予扣分，连续一个月业务没有进步的人员，年度综合考核给予一票否决；“两榜”实行一日一汇总、一季一排名、一公示、一奖励，考核中不断强化结果的综合运用，及时调整工作岗位，鲜明体现早干晚干不一样，干好干坏不一样，将选拔任用、培养教育、评先树优名额向有为者、埋头苦干者倾斜，打破“一碗水端平”“搞平衡”，进一步激发员工活力，确保实现各项指标圆满完成。