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默认起步就是冲刺，开局就是决战。“开门红”活动以来，河北阜城农商银行紧紧围绕河北省联社党委、审计中心党委决策部署，塑造全方位、多角度、立体化的宣传营销体系，多渠道挖掘存款增长点，全力推动存款稳定增长，截至目前，各项存款较年初增长6.48亿元。
该行把“快”的节奏贯穿始终，党委提前谋划，结合辖内实际安排部署各项工作，早谋划、早动员，结合省联社和审计中心“开门红”指导意见，结合实际制定了“开门红”营销方案，对任务目标、得分权重、考核方式、奖励机制等进行详细部署，并将存款作为考核的重项工作，进一步强化工作措施，细化工作职责；强考核、全参与，从班子、中层到员工，分别拿出部分绩效工资与分包网点挂钩考核，实现了资金组织压力的全面传导，形成一级抓一级,层层抓落实，人人有目标、个个有压力的营销合力；先后召开“开门红”动员大会、“开门红”工作推进会，通过签订责任状、认领任务目标、表态发言等形式对“开门红”任务目标、工作措施进行再强化、再加力，实现员工士气的再聚焦、再提升，为夺取2023年首季“战役”的全面胜利打好基础。
该行把“实”的举措贯穿始终，强化宣传拓客，制作“开门红”宣传视频，充分利用微信公众号、抖音、各类微信群等多种宣传渠道和载体进行“铺天盖地”宣传，开展形式多样的线上、线下业务营销宣传活动，拓展覆盖广度；压实责任锁客，以代发工资业务为存款源头，不断加大代发工资业务拓户维护力度，鼓励全体员工利用自身人脉优势，从源头上批量拓展基础客户，增强客户拓展和储蓄存款发展后劲，充分抓住第三代社保卡发行及电子社保卡签约的有利契机，主动与各村村委沟通对接，并组织专人下乡上门进行社保卡办理，沉淀低成本存款，城区网点充分利用网格化营销，将周边商超、个体工商户、小超市、小区客户等作为营销重点客户，全方位走访客户，积极开展各类送礼活动，不断拉近与客户的距离，加大业务宣传力度，着力提高存款市场份额；业绩比拼竞客，在微信公众号设置“龙虎榜”宣传专栏和“开门红”系列报道专栏，每周对存款、贷款、电子银行三项指标完成情况进行排名，并对有亮点做法的网点进行专题报道，予以宣传推广，充分调动各网点和全体干部员工的积极性。
阜城农商银行把“优”的服务贯穿始终，一方面立足厅堂开展“进门有好礼”“积分兑好礼”等活动，进一步增强了获客、留客能力，通过网点装饰布置、精心制作宣传展板、摆放礼品堆头，刺激了客户的存款意愿，同时发挥大堂经理的作用，“一对一、一对多”，热情讲解存款送好礼等活动细节，增加群众满意度、认可度；另一方面提升服务，保持网点的环境卫生干净，物品摆放有序，为客户营造良好的服务环境，持续强化“以客户为中心”的服务理念，提升服务质量和水平，网点每日召开晨夕会，对照当日目标任务完成情况总结工作得失，各网点根据业务需要增加业务窗口，延长工作时间，满足客户办理业务的需要，以此树立阜城农商银行全新的服务形象，为夺取“开门红”的全面胜利打下坚实基础。
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