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默认近年来，河南社旗农商银行坚持围绕“分类储备一批、重点培训一批、交流任职一批、提拔使用一批”的工作思路，全方位、多维度、深层次优化青年员工成长路径。
该行用好考察、考核、调研三种工作手段，多渠道多领域发现、举荐、筛选优秀年轻人才，有针对性分岗位、分专业差异化储备。在职务层次上，该行划分“县级行社高管后备、中层正副职后备”两个层次，目前进入后备管理人才库10余人；在专业类别上，细分信贷、财务、资产、法律、风险等重点专业，并根据员工专业情况、能力专长，将40余名优秀青年员工分别纳入对应领域，实现重点领域、关键岗位的后备人才应储尽储。
为保证教育培训的精准性，该行由人力资源部门牵头，设置及发放调查问卷，广泛征求意见、准确了解青年员工在工作上的薄弱环节，同时，结合该行实际，针对不同岗位，“量体裁衣”设计培训方案，先后开展多个领域培训班20余场；突出政治建设、党性教育和素质培养，对基层党支部书记、党务工作者分批参加省国资委集中培训，着力提高年轻干部政治素质和专业化能力。
该行坚持常态化开展年轻干部跨行交流，打通农商银行与其他专业银行之间干部双向交流通道，选派优秀高管人员到建设银行挂职学习，通过必要的台阶、递进式的历练和培养，帮助干部拓宽思路和眼界，让优秀的年轻干部脱颖而出。
该行持续加大对年轻干部的关心关爱，建立领导帮带联系工作制度，严格落实每月电话联系及实地走访慰问，帮助年轻干部快速融入工作状态。另外，该行牢固树立重实效、重基层一线的选人用人导向，对在基层参与急难险重任务、关键时刻稳得住阵脚、取得令员工满意成绩的年轻干部大胆使用，有效激发了全行干部员工的干事创业激情。
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