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默认潮涌催人进，风正好扬帆。首季“开门红”以来，山西太原市农信社贯彻落实省联社年度工作会议精神，坚持“改革、发展、稳定”六字方针，按照“八个新”工作要求，早谋划，抢先机，快行动，持续推进首季“开门红”业务竞赛活动，以过程管控为抓手，引入竞争机制，成立督战组，保证工作质效；以效益为中心，持续调整存款结构，推动存款质量提升，加强实体贷款投放力度；以客户为导向，提高综合服务水平，推动金融达标客户稳步提升。通过层层压实责任，狠抓工作落实，最大限度调动了全员的积极性，坚定了“开门红”的必胜信念，经过3个月的努力，全市5家农商银行“开门红”各项指标均实现了全面“飘红”，为完成全年任务目标打下了扎实的基础。
太原农商银行严格落实业务竞赛方案，以控降存款成本为重点，全力推动存款规模稳步增长，通过设置低成本存款指标、控制新增存款成本、加大对国库招投标资金的营销等方式，不断稀释高成本存款，同时加大小微企业贷款投放力度，提升金融服务实体经济能力，取得了较为明显的成绩。
清徐农商银行积极与农业企业合作，全方位开展金融服务，增强乡村特色可持续发展金融供给，以贷促存，牢固树立“有贷款必有存款、有存款必有零售、有零售必有贷款”的闭环联动营销理念，力求与客户建立更良好的关系，从而实现多项指标之间的全面发展。
阳曲农商银行坚持“抓小不放大、十个指头弹钢琴”的营销理念，通过梳理客户信息，把县域中大型企业分解到高管，全员发力，进行精准营销，并坚持服务小微企业不动摇，将“调结构、促转型”真正应用到实际信贷投放，实现普惠型小微企业贷款的历史性增长，确保业绩和转型“双丰收”。
古交农商银行深抓党建工作，开展“党建+系列营销”活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，以党建强根基、促业务，同时抓优服务，优化营业厅堂工作流程，打造存款爆款产品，通过任务客户化、客户名单化、名单产品化增加了客户储备量，为各项任务的完成打牢了基础。
娄烦农商银行积极对接县政府及重点项目，为抓好大额资金的归集奠定了基础，通过“主动上门拉、政策优势引、亲友上门攻”等方式，首季对公存款净增1.05亿元，同时发挥“乡村振兴主办银行”区域优势，倾心服务三农，在涉农普惠型小微贷款及整村授信投放上持续发力，增强客户的信任度和黏合度，推进各项指标协调发展，实现首季“开门红”满堂彩。
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