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默认山东郓城农商银行紧紧围绕省联社党委总体工作思路，以党建为统领，充分发挥“强审计、严监督”工作作风，找准审计“体检”的落脚点和发力点，开创了“审计监督促合规发展”新局面。
创新“三种模式”，力促审计监督从“无形”到“有形”。该行深入了解基层支行在业务开展中存在的难点及易违规点，推动审计工作更“接地气”，跟踪公司治理、业务经营、内部控制、风险管控全过程，把准业务经营“脉络”。围绕制度缺陷、管理漏洞、流程不足提出建设性意见，为经营决策提供参考依据，助力业务发展行稳致远，同时主动与被审计单位沟通，形成共识、凝聚合力，帮助被审计单位及时疏通漏洞、改进管理、化解风险。一方面，坚持“总体分析、发现疑点、现场核实”原则，将非现场审计分析嵌入审计工作全流程，以风险视角对数据进行总体分析和线索甄别，分散分析验证，提高审计效率。另一方面，通过审计系统疑点数据推送对重要业务的动态监测，及时发现风险苗头，做好预警、报告和督导处置。今年以来，该行共推送风险模型13个，涉及疑点数据199条。
凝聚“三个共识”，力促审计监督从“有形”到“有效”。该行科学规划审计项目，下沉“一线”网点开展审计检查，坚持“现场检查+业务指导”相结合，对不规范操作进行现场指导，达到警示教育、培训提高、促进整改的目的。项目结束后，及时将审计检查发现共性问题或倾向性、苗头性问题向相关条线管理部门反馈。一方面，促进条线部门对制度、流程等不合理环节进行修订完善，对业务操作中存在的问题频发环节加强管理、培训和检查辅导。另一方面，凝聚监督合力，推动协同整改，重点选取有一定普遍性和风险性的问题，从问题表现、违规依据、风险危害、处理建议等多个角度进行分析，形成专题材料，通过审计分析例会、综合业务分析会传达到全员，营造出“查出一个点、震动一条线、影响一个面”的合规氛围。
抓好“三个落实”，力促审计监督从“有效”到“高效”。该行通过问题移交、审计通报、风险提示等形式，与其他管理部门相互交流监督成果，延伸监督触角，共同掌握被审计单位经营及风险情况，建立成果交流共享机制，避免重复检查、资源浪费。一方面，坚持“边审计、边整改”，有效提升现场整改率。另一方面，召开整改工作协调联动会议，对共性问题研究出可行性整改方案，共同推动问题整改，后续跟踪“督”整改，开展整改“回头看”，检验整改成效。按照“应审尽审、凡审必严、严肃问责”的要求，严格落实责任认定与追究，区分问题性质，实行精准问责，把责任找准，把板子打准，切实增强审计威慑力。
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