郭尔罗斯农商银行多措并举推进“十大工程”落实见效

吉林郭尔罗斯农商银行全面对标省联社年初工作会议精神，明确任务措施，全力推动各项工作细化部署，扎实推进落实“十大工程”。该行成立了专班小组，跟踪督导，防化风险，压实清收责任，深化零售转型，优化贷款结构，调整存款结构，有效控制成本，注重内控合规，落实案防责任。

该行根据省联社《关于成立“十大工程”工作专班的通知》要求，结合自身实际，明确各专班小组成员、全年目标及推进措施，定期深入基层，督导、调查研究，建立专门工作台账，按月对落实情况进行督导检查，实行月调度、季通报、年汇总。

该行成立风险处置攻坚工程工作推进落实领导小组，强化监督考核，完善奖惩措施，通过签订《不良贷款清收处置责任状》将任务完成情况作为主要指标纳入年度经营考核管理办法中，提升风险处置分值权重。同时，该行还借助属地政府、“公检法”等部门力量，合力攻坚，加大不良贷款清收处置力度。截至3月末，累计清收不良贷款5586万元，超额完成一季度风险攻坚任务目标。

该行组建数字化转型专营团队，负责零售客户的营销工作，制定零售数字化转型专项营销方案，开展全员营销、个人零售贷款专项营销“百日奋战”等活动，完善内部考核机制，增加薪酬奖励内容。不仅如此，该行还以代销保险、贵金属等中间业务为切入点，提高零售贷款产品市场占有量。

该行将存款结构调整等重点指标纳入经营考核体系，存款绩效向短期存款倾斜，并严格落实“聚合支付”商户手续费分类管理方案，降低“哈萨尔王卡”优惠成本，提高“哈萨尔王卡”门槛，控制成本支出。

郭尔罗斯农商银行牢固树立“内控优先、合规为本”的理念，不断加强制度建设，强化警示教育，规范员工管理，有效开展制度后评价工作，关注员工意识形态，防范违规风险。实行严肃问责制，坚持“一把尺子、一视同仁”原则，加大违规处罚力度。