邢台农商银行优化绩效考核体系 助推各项业务稳健发展

2023以来，河北邢台农商银行党委紧紧围绕河北省联社、邢台审计中心总体工作目标，以绩效考核为“指挥棒”，全力推进各项业务高质量发展。

该行完善制度，提升绩效管理基础，坚持党委顶层设计，持续优化完善绩效考核各项制度和体制机制；坚持目标工作责任制，将年度内每一项指标都精准细分到岗位、到人员，聚焦目标任务；细化考核方案，在广泛征求全行干部员工意见建议的基础上多次召开党委专题会议，研究制定年度绩效考核方案；按照尽职免责管理办法建立支农支小、普惠金融、乡村振兴等容错纠错机制；定期召开绩效指标分析讲解会、分析会，由各部门经理对照本条线考核指标进行解读和分析；建立健全考核工作责任机制，从严明确绩效考核专员工作责任和义务。该行明确标准，党委全面实施新一轮绩效改革，强化内部精细化管理，在对照省联社、邢台审计中心年度任务的基础上，将年度任务目标自上而下逐一分解，根据员工岗位职责设置差异化考核指标及权重，持续加大涉农、小微企业、普惠小型企业、新型农业经营主体、县域特色产业、战略性新兴产业等考核占比权重，明确年度工作重点；加强履职部门绩效考核，实施“基本绩效+360度部门履职评价”机制；实施“目标考核+业绩考核”机制，将支行业绩与总行制定的月度绩效平衡记分卡考核得分和存款、贷款、市场拓展业绩指标挂钩考核，促使各支行不断创新管理模式；人力资源部门对各支行制定二次绩效考核方案进行严格把关，对其年度考核指标、考核占比、考核计算方式方法进行可行性分析。

邢台农商银行强化监督，畅通激励约束及解决问题机制，充分发挥各部门、支行负责人作为机构绩效管理直接人的带头作用；加强绩效考核的过程管理，根据员工考核结果开展经常性、有针对性的谈心谈话；加强员工自我管理，定期召开绩效分析会、座谈会；积极维护员工切身利益，进一步强化绩效考核分配的专项监督检查，广泛征求员工意见。该行同时导向引领，提升考核结果运用，通过“3+”模式充分发挥绩效考核的激励导向作用，推动考核结果与工作实绩相结合，围绕全行年度重点工作、重要考核指标进行综合量化评分，考核结果作为员工绩效工资及奖励工资的发放依据；考核结果与干部任用相结合，科学设置绩效考核评价体系；考核结果与奖惩激励相结合，根据各机构KPI各指标考核结果进行奖惩。