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默认自主题教育开展以来，江西资溪农商银行牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认真贯彻落实省联社“八行战略”，紧紧锚定目标任务，坚持学用结合奏响主题教育“交响曲”，以“五抓”促“五个一”为措施，在乡村振兴惠民、不良贷款压降、财务成本管控、核心存款增长等方面多点绽放，以金融“组合拳”助力经济高质量发展，推动主题教育成果转化为全行业务发展实效。
抓顶层设计拧成“一股绳”
工作中，资溪农商银行党委第一时间成立领导小组，落实细化方案，高起点谋划、高标准推进、高质量落实，确保主题教育精神深入每个“神经末梢”；每周召开“主题教育工作推进会”，每月交流经验做法，确保各项规定动作高质量完成。该行坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论贯穿始终，坚持问题导向，做到在服务区域发展上有密度、在普惠为民服务上有温度、在优化营商环境上有力度；以支部、支行和部门为单位，分机关、农区和城区突出不同侧重点开展“三大‘百日攻坚’大提升”活动；时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，精心组织20多场为民办实事活动；聚焦园区小微企业，创新推出“‘两山转换’绿色金融贷”，形成“企业吹哨，农商报到”的工作格局。此外，该行紧扣主题教育“以学正风”的目标要求，围绕“三转三提”（即转思想、转作风、转方法、提站位、提素质、提业绩），坚持常态化谈心谈话、家访制度，及时了解并转变员工的不良思想，实现党风、行风、家风一体推进，以党风带行风，以行风树家风，真正推动主题教育走深走实。主题教育以来，该行共开展谈心谈话、家访活动30余次。
抓学习领悟织密“一张网”
该行引导党员干部以高度的政治自觉和饱满的工作热情积极投身主题教育，利用党委会、党委理论学习中心组、主题教育工作推进会、“三会一课”等，聚焦主题，多场景切实抓好政治理论学习。为丰富形式，学出特色，该行通过开展“四问两考”积分制、“以学铸魂”知识竞赛、每周一次线上考试、微信公众平台“每日一练”、党委领导班子上党课等多种形式，引导全行员工深入学习，着力汲取习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓和智慧，切实将学习成果转化为推动工作的真招实效。为进一步联系实际，学出成效，该行切实履行第一责任职责，将主题教育和工作实际紧密结合，对如何加快有效信贷投放、如何拓展外地客户、如何将“整村授信”推向全县等8个重点、难点、堵点问题，进行了共同探讨，为下一步工作指明了方向，使全行党员思想受到“大洗礼”，学习取得新进步。
抓调查研究画好“一幅图”
按照大兴调查研究之风方案要求，该行对标调研督导重点，紧密结合本行工作实际，坚持目标导向、问题导向。自主题教育开展以来，该行党委班子深入基层调研23次，切实掌握全面、真实、丰富、生动的第一手材料，共梳理问题43条，其中已解决28条，切实把调查研究的“问题清单”变成工作实绩的“成效清单”。为实现“破”与“立”相结合，该行坚持将高质量发展作为首要任务，以壮士断腕的决心采取“三项措施”，即首次取消“开门红”成本定制、首次将“开门红”存款利率定价最低，首次推行存款存期增长计价不同，破解了历年存款成本高的难题。该行注重将“调”与“干”相结合，提升发展之质，采取“三带”机制共同清收，即分管清收的班子成员带清收部、清收部带党员、党员带一般员工一同清收；同时，以支部为单位每月开展不良清收攻坚日，为该行提质增效、防范化解风险，打下了坚实的基础。
抓关键重点形成“一盘棋”
该行充分发挥“传帮带”作用，不断提升员工的整体素质和工作能力，实行党员“传帮带”机制，选派一批政治素养高、业务经验足的帮带人员，组建“80”“90”青年党员外拓先锋队、“60”“70”资深党员教导队，把老干部队伍激活，把新员工队伍带活。该行以系统思维为导向，打破思想桎梏，组织开展党建联建共建“大走访、大对接”活动，与县总工会、法院、人行、税务局、财政局、人社局等30多个地方党组织签订合作共建协议；在不同领域和对口业务之间达成思想共鸣、举措共行，促进各项业务均衡发展。为克服员工“本领恐慌”问题，该行持续加大对思想正、党性强、能力优、业绩好的员工培养选拔力度，针对不同类型根据岗位特点，先后共开展7次多层次、多条线、多方式的培训活动，不断提高干部员工综合素质，努力使全行人才结构逐渐向知识化和专业化方向发展。
抓成果转化连成“一片红”
主题教育开展以来，该行组织全行干部职工深入田间地头，逐村逐组开展主题教育宣讲、普惠金融、乡村振兴走访活动。截至5月末，该行共组织11个支行开展了超1400人次走访服务，全行信息建档数3964户，为244户客户进行了预授信，授信金额2725万元。在风险化解和清收工作上，该行坚持做到敢于斗争、善于斗争，扎实推动不良清收工作；落实专人管理、深入剖析成因，分类处置，常态化做好不良贷款清收；通过打好“歼灭战”“包围战”“运动战”三大战役，严厉惩治打击老赖“钉子户”；同时进行成本压降，增强财务执行力，制定资金组织成本压降“三项计划”考核，即高成本存款压降计划、高成本存款转换奖励、核心存款增长计划，进一步调结构、降成本。截至5月末，该行存款付息率下降至1.76%，较年初下降0.19个百分点，同比下降0.34个百分点，创历史新低。
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