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默认今年以来，江西上高农商银行落实固本强基、提质增效的工作总要求，以实现高质量发展目标为引领，推动上高农商银行各项发展指标达到现代商业银行标准。
上高农商银行以体系建设为保障，持续推进高效管理，针对宜春辖区党组战略转型重点工作，结合工作实际，制定了适合自身发展的“三大体系”。该行推动人才队伍体系建设，开展了支行行长竞聘和客户经理、运营主管选聘工作，建立了人才储备库，鼓励基层网点减少柜员，向盈利岗位倾斜，明确了员工调入机关的条件、机关干部的选拔任用条件、机关员工的日常考核管理等；推动考核指标体系建设，更加注重基层倾斜，根据网点存贷规模、账户数、业务量、风控预警处理数量、反洗钱新开客户评级及存量客户评级数量，引导绩效向运营主管、客户经理倾斜，在绩效薪酬中，专门列支一项用于兑现基层一线员工新增有效贷款户数、净增贷款余额等专项考核，实行机关人员绩效改革引导机关由“指导性机关”向“服务型机关”转变。
该行推动企业文化体系建设，加强支部品牌建设，加快建设总行及以社区普惠金融服务站形式的党群服务中心建设，努力形成“一支部一特色一品牌”的创建格局；持续深化支部“三化”建设，丰富党员活动室基础设施，加快网点改造步伐；加强线上宣传渠道搭建，持续利用微信公众号、抖音等平台对文化、形象、产品进行宣传，开办内刊，持续开展公益性活动。
上高农商银行以促进发展为导向，谋划转型升级策略，深挖业务发展中的痛点、难点，针对性制定发展策略，找准转型发展的发力点。该行以“新金融”之力支持粮食产业链稳健发展，通过金融支持“春耕备耕”“夏粮收购”“粮食烘干”等行动，结合仓单质押、“小额农贷”“惠企贷”“两通”贷款等优势信贷产品，优化审贷流程，切实有效助力粮食产业链的稳健发展，已向12户粮食产业链的民营企业发放贷款2.13亿元。该行坚持效益导向，拓展多元化收入渠道，持续调节业务结构，常态化开展不良清收，加大核心存款营销力度；持续优化金融资源配置，加大对农业产业、农业市场、基本农田、农村基础设施建设等领域的信贷支持，围绕农业生产资料供求链条、农产品生产流通链条等产业链上下游提供创新型金融服务，截至11月底，发放涉农贷款1.76万户，贷款余额57.21亿元。同时，该行支持农村经营主体，积极对接县农业农村局、乡镇及村委，全面摸排辖内家庭农场、种植基地、专业合作社、种养大户等经营情况，以小额信用贷款、“财农信贷通”等贷款产品为主要抓手，加大新型农业经营主体金融扶持力度。
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