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默认2023年，江西新余农商银行积极践行省联社“八行战略”，着力提升“五大能力”，以向下扎根、向“农”生长的毅力和决心全力展现新征程新余农商银行“颜值”，以实际行动扎实推进各项工作朝着高质量发展目标前进。
一年来，新余农商银行坚持把金融发展主业扛在肩上，落在实处，凝聚全行广大干部员工智慧力量，积极面对外部风险、同业竞争等诸多严峻风险挑战，不断推进各项业务取得更大发展，在服务地方经济社会发展上持续发力。截至2023年末，该行存、贷款总额突破700亿元，各项存款余额387亿元，主营业务实现持续增长，存、贷款市场份额保持当地银行业首位。
一年来，新余农商银行坚决捍卫“农商姓党”政治本色，坚持党对农村金融工作的全面领导，严格落实各项制度和各种规范程序，持续稳固党委研究讨论前置程序、“三重一大”事项集体决策等制度；压实管党治党责任，推动党委班子工作制度化、规范化、民主化；增强抓意识形态工作的责任意识和使命担当，形成统一思想、齐抓共管的良好局面。该行建立了机关支部与支行支部“一对一帮扶、党群帮扶”机制，将支行的业绩与机关支部挂钩；深入推进“一支部一品牌”党建品牌矩阵建设，完成“五心领航 融商惠民”“两邻一地图”等16个特色支部建设；两个支部荣获“全省农商银行先进基层党支部”和“四强”党支部的荣誉称号。该行广泛与“异业”单位基层党组织开展联建共建对接，联建共建单位累计达457个；同时，建立“1+N”等多个主题教育工作体系，推动主题教育走深走实。
一年来，该行坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的战略定位，持续加大对小微、“三农”、实体经济领域的信贷投放力度。2023年，该行“银担”地方批量“普惠保”产品惠及客户419户，贷款余额7.48亿元，占本地市场份额的60%以上；小微企业贷款余额146.53亿元，较同年初增加22.65亿元；涉农贷款74.37亿元，较同年初增加0.11亿元。2023年以来，该行深度挖掘潜在意向客群，做实客户倍增“一号工程”，实现贷款客户数8.11万户，净增1.18万户，完成当年任务的125.6%；并完成301个行政村整村授信评议工作，新增“白名单”客户7.84万户，用信余额21.37亿元。工作中，该行锚定数字金融发展方向，积极推进服务线上化、产品数字化发展，提高审核客户远程营销服务能力，其无纸化“百福钉”办贷模式已形成常态，大大缩短了客户办贷时效。2023年，该行累计为1.17万户发放“惠民快贷”4.6亿元，发放“百福·新市民贷”1.54万户，贷款余额22.47亿元，发放新市民贷款10.61亿元。
一年来，新余农商银行坚持金融安全生产导向，多维度压实安全生产责任，持续推进合规体系建设，筑牢全行合规经营保障；持续开展流动性风险和舆情风险应急演练，不断完善董事会组织架构，提升公司治理水平，常态推进员工异常行为高压管理，深入推进“以案促改促治”专项活动，持续强化监督执纪问责；举全行之力聚焦“清收大会战”和“攻坚战”主攻点，组织大规模“春雷清收”竞赛，设立“清收有效户和清收金额双向考核机制”，在重大风险项目处置上取得了新的突破，现金收回逾期多年不良资产两亿元，不良余额、不良率实现“双降”。
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