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默认去年以来，四川简阳农商银行结合工作实际，扎实开展“讲政治、转作风、强队伍、提质效”作风专项整治工作，认真查找纠正干部员工队伍中的作风问题，推进全行作风建设水平持续提高。
把好“政治关”
练就理论武装“基本功”
简阳农商银行把“讲政治”体现到实际行动中，体现到党员干部的政治能力上，各党支部严格落实“第一议题制度”，扎实开展“三会一课”；配套印发作风专项整治学习计划，罗列专项整治学习7个必读书目、两个选读书目；并下发各党支部开展集中学习或个人自学。
该行将7月确定为“政、纪、法专题教育学习月”，并组织全行干部员工开展了“政、纪、法”专项测试，确保学习取得实实在在的效果。同时，该行把学习与工作实际紧密结合起来，将全行干部员工按入行年度分为20个班，围绕安全知识学习、反诈宣传等内容，开展“党建+特色班级”活动27次；12个基层党支部“两两组队”，开展“党建+业务”PK，涌现了6个“优胜党支部”，助推了业务发展。
专项整治工作期间，按照“内训强基础，外训强营销”的理念，该行坚持以问题短板为导向，积极组织开展各类教育培训35项，培训人数约9800人次，培训内容涵盖党的思想理论、法律知识、反洗钱和反电诈、消费者权益保护、安全技能等方面。
把好“管理关”
抓实组织建设“第一线”
简阳农商银行积极开展党员干部党性教育走访专项工作，由党委班子成员带队，深入基层，历时3个月对全行89名干部“画像”、走访；通过与196名员工座谈、89名干部本人面谈、52名客户访谈的方式，全面了解干部政治思想、工作能力、工作状态、尽职履责、廉洁自律等方面的情况。
结合走访了解情况，该行对89名干部逐一建立形成“干部作风持续整改提升管理台账”，梳理全行干部优缺点，并分类施策制定改进、提升等后续管理培养措施，为干部自身提升、全行干部管理提供有力支撑。
针对形成的“干部作风持续整改提升管理台账”，由该行分管领导分别与干部交换意见，干部对自身存在的不足逐一认领，对照制定的改进措施按季度向党委组织部报告反馈，并由纪检室后续跟进督导，形成“组织部门牵头负责+纪检部门跟踪督导”的“双线”管理机制，确保“人尽其才、才适其职、职得其人、职尽其用”，推进全行干部作风提升常态化。
把好“风纪关”
实现自我革命“新常态”
简阳农商银行各党支部组织干部员工对照“五类作风典型问题”认真开展自查，逐一梳理工作中存在的问题、不良现象，建立问题整改台账，明确整改责任人和具体整改措施，由各支部书记及挂联部室负责人签字确认，推进问题整改到位。
专题组织生活会前，该行各党支部严格对照专项整治方案要求，扎实做好理论学习、谈心谈话等准备工作，为高质量开好组织生活会打下坚实基础。会中，该行分管领导、挂联部室负责人、支部全员参会，遵循“团结—批评与自我批评—团结”的方针，认真开展批评与自我批评，实事求是地查摆问题，全面总结经验教训。同时，该行积极组织党员干部参观廉洁教育基地、观看廉政警示教育片，在法定节假日等重要时点发送廉洁短信，深入开展家庭助廉活动。
把好“务实关”
创造经营管理“新效益”
工作中，简阳农商银行领导带头深入一线营销客户；各支行针对辖内486个村社（含街道）、441个行政事业单位，支行负责人带头“包村、包单位、包业务”；支行员工结合“走千访万”工作强化潜在客户外拓营销，结合“存量贷款客户座谈会”落实存量客户综合营销，结合“一村一座谈”做实“三农”客群精准营销，结合“岗位联动协助”实现“独立作战”到“全员作战”的转变。
为持续推进“服务型”机关建设，该行严格落实“首问责任制”“限时办结制”，梳理优化专委会、用印审批、资料报送等流程61项；梳理常用制度400余个，按季整理、修订完善的制度办法，发至各部室、支行学习执行，确保“有规可依”。
根据全行基础管理、目标管理需要，该行将前台42个营业机构，分为A、B、C“三类”管理；对中后台部室，以“360度”评价、季度重点工作进度及挂联工作成效为维度进行考核，推行“一部门一张表”，“清单式”抓关键、强弱项。
截至2023年末，该行存款余额453.08亿元，贷款余额273.95亿元；存贷规模及市场份额稳居县域同业首位，年度考核继续保持在四川农信系统第一方阵。
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