古交农商银行 多措并举清收风险资产

自风险资产处置专项行动开展以来，山西古交农商银行坚定树牢底线思维，健全长效机制，瞄准“靶心”，“聚全员之力、凝全员之志、集全员之智”，迎难而上，攻克风险资产处置“堡垒”。截至目前，该行实现各类风险资产清收处置6901.49万元。

该行各部室网点把风险资产处置工作摆在重要位置，成立“分管领导+机关部室+支行”联动清收战队，强化合力、集中时间、力量、举措协同联动，统筹推进风险资产处置专项行动。该行各分管领导亲自督办，对清收中出现的重点、难点及时研究协调；同时，各清收小组按照清收方案逐户摸排走访，紧抓早、中、晚关键时间节点，多措并举确保“清收反击战”打出成效。

该行与古交市政府成立风险资产清收处置专班，派专人入驻法院，定期与专班沟通，形成长效联动机制；并制定专项清收处置奖励办法，加大奖惩执纪问责，提升清收积极性。该行还实行“全员清收”机制，将不良贷款清收和员工绩效考核挂钩，将清收指标“量化到人、细化到日”，层层传导压力，层层落实责任；指定专人管理抵债资产，实施抵债资产与业务联动管理，加大存量抵债资产处置力度。

该行在全行范围内开展重点目标摸排，对于不良贷款中的“钉子户”与“老赖”实行专人重点定向突破；全方位、多层次开展“靶向”清收，对符合诉讼条件的应诉尽诉，力争做到起诉有效，执行有力，震慑有威；同时，积极创新“党建+清收”联动模式，结合整村授信工作，主动与乡镇党委沟通协调、与村“两委”密切配合，争取联建共建的最大支持与配合，通过开展深度走访加大清收力度。工作中，该行以最严格的标准、最严厉的措施严控不良新增，坚决拧紧风险“水龙头”，坚决防止风险“前清后增”。