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安徽宣州湖商村镇银行党支部书记、行长沈明明
“追赶江浙，争先江淮”是安徽省宣州区的发展目标，同时，也是安徽宣州湖商村镇银行的发展目标。只有将单位的发展目标融入国家发展战略、融入地方经济发展的规划，单位的事业才能取得高质量的发展。宣州湖商村镇银行始终坚持“服务‘三农’、立足小微”的市场定位，倾力打造“小而美，优而精”的服务地方百姓的小额零售银行。宣州湖商村镇银行党支部书记、行长沈明明在阐述宣州湖商村镇银行战略定位时，思路非常清晰。
沈明明告诉记者，宣州有“千年府郡，诗画江南”之称，毗邻苏浙沪，“襟江带湖，通商惠农”。主发起行浙江南浔农商银行从战略发展的角度，在此设立宣州湖商村镇银行，落实主发起行的战略目标，更好地促进当地经济发展。该行针对宣州区辖内情况，进行了科学布局，下设1家营业部、10家支行、1家分理处、1家金融服务点、1个自助银亭。为了提升金融队伍的服务能力，该行从员工素养入手，组建了132人，其中，本科及以上人员占比91.67%，面向县域农户、社区居民和小微企业客户群体的高质量金融服务队伍。截至日前，宣州湖商村镇银行存贷规模已突破43亿元，其中各项存款金额28.02亿元，各项贷款金额15.27亿元，普惠型小微企业贷款占比88.56%，户均贷款金额25.11万元,做小额、分散普惠成效显著，高质量发展步履铿锵。
聚焦主责主业
积蓄“三农”发展动能
“新时代、新挑战、新机遇，前景波澜壮阔，初心坚如磐石，宣州湖商人永葆‘三农’小微服务的‘原汁原味’，在小小的蓝图里绘写缤纷未来。”沈明明表示，村镇银行的“根”在农村，服务乡村振兴是主责主业，金融强农是初心，用脚去丈量，走实金融服务“三农”的每一步是工作作风。该行派驻36名金融助理，覆盖71个村（社区），以“农村信用体系建设”为中心，遵循“党建引领常态化”“线上线下一体化”两项指引，构建“行长进企业”“诚信信用圈”“小微绿通道”三项机制，优化资源配置，推进整村授信、整组授信、整企授信，共创建1个信用示范村、两个信用乡镇、1个信用办事处、35个信用村、57个信用创建村，弥补金融“空白”，有效地解决了宣州区农村金融“急难愁盼”的问题，“三信”创建及成果应用工作展现实效。
“芒种时节谷飘香，颗粒归仓丰收忙”。建国村、合义村是典型的农业大村，主要从事水稻、小麦种植，每年农时许多农户均面临资金短缺问题。宣州湖商村镇银行金融服务小分队积极开展入村驻点服务，以“惠农卡”移动办贷为抓手，逐户建档立卡，采集农户信用信息，做到客户信息清，用款底数清、用途清，对符合条件的农户进行统一授信，为广大农户备上了农时急用“钱包”。舒女士因为购买谷物种子急需两万元，李先生因为小麦大面积收割急需10万元，该行工作人员通过线上操作，将授信转为用信，资金当天就送到农户手中，解决了他们的燃眉之急。该行高效的服务赢得了农户的认可和支持，两村45户农户成功用信，共计发放信用贷款金额600余万元。
提升整体质量
写好风险防控答卷
安全是高质量发展的基础，当前村镇银行面临的风险不仅仅是贷款风险，安全保卫、员工道德等内部风险，舆情风险也是经营管理的重要关口。在沈明明的表述中，记者感受到了他的风险意识和严谨的工作作风，“严监管”已成为行业发展的主基调，必须要坚持合规经营、合法经营，严格规范从业行为。风险防控是一门技术活也是耐力活，要正确处理好“量”与“质”，“长期利益”与“短期利益”的关系。村镇银行的发展需要有战略眼光，短期的利己主义或许能够拥有短暂的辉煌，但唯有懂经营、讲担当、善管理，才能实现存、贷款均衡发展，走得更远。
风险管理也需要进行战略布局，也是需要沉淀，要有对人民、对国家、对事业负责的大情怀、大担当，要从把控当下，筑牢基础的角度构筑战略格局，精明、精细化管理战术，始终站在有利于村镇银行长远发展的高度进行谋划与决策。沈明明告诉记者，前移风险关口是基础，强化贷款“三查”特别是贷前调查工作，做真做实评估、尽调、抵押担保等基本环节，做到30万元以上贷款由总行风险管理部参与调查，100万元以上贷款由经营班子逐户走访，从源头上控制信用风险。对重点风险领域、员工异常行为加大排查管控力度，通过员工自查、账户排查、网络通查、客户回查等方式管控内部风险。记者非常认同沈明明对发展与安全二者关系的论述：“我们深刻体会到，安全是发展的前提，发展是安全的保障，必须把好权和责、快和稳的关系，网点消防、资产质量、现金重控是重中之重，一稳皆稳，一失皆失，守牢风险和安全底线才能牢牢把握工作主动权。”
深化党建引领
彰显普惠金融特色
宣州湖商村镇银行把党建融入经营管理全过程，将党建工作与业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起总结。沈明明告诉记者，在宣州湖商村镇银行，党建与业务发展深度融合是高质量发展行之有效的重要手段。该行坚持“党管金融、党管机制、党管干部”的原则，加强“党建+金融”的顶层设计，创新地推出党建与业务融合前置研究工作法，并督导落实，将优化服务与创建党建品牌相结合，以党员结对的方式，带动层级传导，把员工“派出去”、让服务“送出去”，充分发挥党员模范作用，打造显实效的“服务‘三农’小微”党建品牌；强化阵地服务，扎实开展主题教育，由党员干部带头，在全行大兴调研学习之风，带着问题、带着百姓的需求进行调研，把调研成果转化为推动全行高质量发展的实际行动和积极成效，打造做实事的“家门口银行”服务品牌。
沈明明称，“党建+普惠”金融服务点是宣州湖商村镇银行党建工作的创新亮点。该行组织客户经理每周两天进行驻村工作，以普惠金融为切入点，通过党建活动、村委会议、公益宣传、走访调研等方式开展多频次、深入式对接，了解村民金融需求，打造多元化服务窗口，老百姓在村委即可享受借记卡开立、农户贷款辅助等综合性多功能服务，切实推进村镇银行与地方村委联点共建，实现金融对点“村村通”。丁店村党建引领服务站是宣州区首家党建引领信用村金融服务站，目前已实现集客户咨询、便民服务、非现金业务办理一体功能。
路遥而不坠其志，行远而不改初衷。站在历史交汇点上，宣州湖商村镇银行将在主发起行党委的领导下，乘风破浪，扬帆启航，以更加昂扬的斗志，更加饱满的热情，更加坚定的决心，更加务实的作风，全力谱写村镇银行高质量发展新篇章。
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