“六坚持”加强农商银行人才队伍建设

近年来，随着互联网金融、利率市场化、金融脱媒等的广泛兴起，农商银行面对的市场环境更加复杂，竞争更加激烈，经营压力越来越大，对整个人才队伍的素质和能力提出了更高要求，实施人才战略成为农商银行加快改革转型、提升核心竞争力的关键举措和必然选择。建设金融强国，人才是基石。当下，无论发展新质生产力还是促进数字化转型，农商银行建立强大的金融人才队伍迫在眉睫。笔者认为，要完善的农商银行人才培养机制和激励机制，在人才队伍建设方面遵循“六个坚持”原则。

（一）坚持科学合理的选用机制。农商银行要大力培养学历水平高的年轻干部，把品行好、懂业务、会经营、善管理、肯实干的优秀人才选拔到领导岗位上来，尽快淘汰“慵政懒政”等不合格人员；要树立鲜明用人导向，坚持“三个过硬”标准，统筹推进干部队伍建设，实现人力资源的优化，为接续发展提供充足的后备力量；并在选人用人方式、方法上灵活创新，真正做到“人岗相宜”。

（二）坚持多通道晋升机制。农商银行要为各类人才制定多种晋升机制，提供内部晋升、培训晋升、岗位轮换、绩效晋升等多种渠道；鼓励专业人才通过自荐、他荐、参与活动等多种方式展示才能，通过多岗位锻炼人才能力，从而拓宽人才职业生涯发展规划，充分发挥人才潜能，不断激发员工工作积极性和工作热情。

（三）坚持建立人才评价机制。思想理念僵化、用人机制僵化是束缚劳动力素质提高的内在原因。农商银行当务之急是改革人事机制、调整人才结构，树立科学的人才观。要根据人才特长及岗位的不同，设计多维度考核标准，对专业人才作出科学量化评价；同时，创新人才评价方式，结合岗位和工作成绩、群众认可度等综合评价指标；建立多维评价指标，坚持专业知识、创新能力等多维度评价方向，塑造并形成人才辈出的良好环境。

（四）坚持人才培育长效机制。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”农商银行要尽快培养一批学有所长、业有所精、勤奋负责的业务骨干，积极加大专业人才培训，克服员工“本领恐慌”。同时，按照业务条线组织员工培训，对于员工的培训不仅包含岗位业务知识，还要注重管理能力和企业文化培养，为专业人才提供提升和展示自我的机会。此外，农商银行要通过企业文化培训，促进员工凝聚力的提升，形成员工努力拼搏的干事创业冲劲，进一步挖掘员工价值，拓宽员工思维领域。

（五）坚持储备复合型人才。农商银行要在管理序列、专业序列中选拔综合能力突出的后备人才，组建复合型后备人才库；通过强化培养锻炼，加快完善人才梯队建设，打造一支懂管理、熟悉各种金融产品和掌握各种业务知识的“多面手”精英团队。此外，农商银行要把真正懂营销、会管理的人才发掘出来，让“想干事的人有机会、愿干事的人有舞台、能干事的人有岗位”，真正做到人尽其才；同时，建立健全有效的人才管理机制，完善考核奖惩制度及长效留用机制，为人才的成长提供公平、有序的发展平台和竞争空间，充分调动人才的工作积极性，提升人才队伍的向心力和凝聚力。

（六）坚持招才引智精选人才。农商银行要生存、要发展，特别是可持续发展，就需要有高学历、高素质、高能力的人才做支撑；要坚持“按需引进、以用为本”的原则，研究制定切实可行的招才引智政策，重点围绕金融市场、国际业务、财会、金融产品开发、理财等专业人才需求，选聘综合素质好、专业造诣高、发展潜力大的高学历、有经验的人才到农商银行就业发展；并在选人时要将人员的专业数据、职业素养、专业知识作为首要参考。

（作者单位：吉林珲春农商银行）