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默认为有效推动金融资源、金融人才与乡村振兴战略的有机融合，江苏东海农商银行聚焦“选优派强、教育培养、管理考核、激励保障”四个方面，选派20名优秀员工到村任职“第一书记”，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的驻村队伍，为推进乡村振兴提供组织保障和人才支撑。
要全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果，乡村是主战场，人才队伍是关键。近年来，该行实行“因村派人、因需择人”的“双向选择”，对人员基本情况、帮扶需求全面摸排调研，以需求为导向，重点从素质过硬的客户经理、支行长中选派20名出任驻村“第一书记”，以充实乡村振兴指挥部力量；并将驻村干部的日常表现纳入台账式管理，建立“正负面清单”，结合驻村考核和履职研判工作，全面掌握驻村干部实绩，对不胜任的及时进行动态调整。
为切实提升驻村干部的履职能力，东海农商银行采取多方式培育驻村干部，着力打造一支实力过硬的干部队伍。通过“1+1”“N+1”的方式，该行由领导班子带头或驻村书记带头，认真策划党群共建活动，推动党群标准化“提档升级”；与此同时，该行通过经验交流、主题培训、集中讨论等形式对“第一书记”开展培训，让“第一书记”在培训中提升综合素质，并将相关经验更好地运用到乡村振兴建设中。
为进一步提高“第一书记”的凝聚力、向心力，该行建立完善激励机制，定期总结“第一书记”的优秀经验、先进做法并进行宣传，充分发挥其模范带头作用，营造良好的干事创业氛围。
在此基础上，该行切实压紧压实驻村帮扶责任，先后印发《东海农商银行乡村振兴驻村“第一书记”和工作队管理办法》《东海农商银行驻村“第一书记”和驻村干部日常考核办法》，完善考勤、教育培训、考核奖惩等制度，坚持用制度管人、管事；并采取日常评价、座谈了解、个别谈话、述职评议和满意度测评等日常考核与集中考核相结合的方式精准评判驻村干部工作实绩，以此作为驻村干部评先评优和选人用人的重要依据。今年以来，该行共开展日常考核评定3次，累计12人被评定为“优秀”等次。
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