镇江农商银行多措并举 以高质量党建推动业务高质量发展

今年以来，江苏镇江农商银行持续加强党的建设，聚焦高质量党建引领高质量发展，领导班子“带头干、一起干、推动干”，以更大力度推动业务发展向“优”攀升。截至6月末，该行各项存款余额增幅位列江苏省农商银行第21位，各项贷款余额增幅位列江苏省农商银行第7位，信贷客户数增幅位列全省农商银行第2位。

针对全行业务发展“不均衡”“不充分”的现象，该行党委班子成立业务专班，班子成员主动认领“硬指标”“硬任务”。同时，各专班利用午休时间，召开推进会议，围绕一个“争”字、聚焦短板、刀刃向内，让“路线图”指向更加清晰，业务推进更加有力。

该行坚持正向激励主基调，打好思想引领、崇尚实干、精准赋能、关心关爱、减负增收“组合拳”，健全“能上能下”双通道机制，实行“赛马式”选人用人，全行员工按季考核，结果强制分布，对不胜任岗位要求的，根据制度规定作出调整；完善后备人才特训营，提升年轻干部专业素质和综合管理能力，积极打造高素质、专业化、复合型的干部队伍；设立管理序列和专业序列，为员工提供更加多样化的职业发展路径，促进内部人才流动和知识共享，形成更加公平、多元和灵活的薪酬体系。

该行强化落实“一岗双责”，按年度制定责任清单，包含党建工作、公司治理、争先进位、定位指标、重点工作5个方面，按季召开支行经营分析会，“蹲点领导”下沉支行，剖析不足与短板，调配、调度资源，帮助支行明确方向、凝聚共识。同时，该行在OA首页设置作风效能督导通报专栏，定期通报业务推动不力、制度执行不够、责任担当不足等情况，进一步提升全行干部员工干事创业激情，形成奋勇争先、担当作为的硬朗作风。

下一步，镇江农商银行将认真贯彻落实中央金融工作会议及江苏省农信联社第一次党代会精神，聚焦年度重点工作任务，坚持向重点处提升、向关键处发力、向核心处突破，实现高质量党建推动全行业务高质量可持续发展争先进位。