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默认近年来，山西尧都农商银行紧紧围绕“高质量发展”这条主线，对标对表“三个牢牢把握”要求，实施“党建引领、廉政护航、微贷革命、队伍筑基、降本增效”五大工程，为实现战略跃迁目标提供坚实保障。
尧都农商银行将“456”党建品牌创建活动融入日常、抓在经常，总行党委带头落实“一线工作制”，开通“党委书记直通车”，时刻听取一线员工和广大客户的心声，解决贷款品种少、偏远地区员工就餐难、宿舍少等群众急难愁盼问题18个，在“我为群众办实事”中把牢方向、管好大局。该行各党支部以党建共建为抓手，通过“银企”联盟、“银农”结对、“社区红色驿站”等多种模式，建强支部“战斗堡垒”，擦亮“百姓银行”服务品牌。
尧都农商银行党委坚决扛起全面从严治党主体责任，以自我革命的精神和“刮骨疗毒”的勇气，在全行及主发起的村镇银行贯彻落实“五条禁令”，即请客送礼的干部一律不用，风险难控的贷款一律不批，滋生腐败的习气一律不沾，推诿扯皮的行为一律不做，内外勾连的关系一律不交，释放出“越往后执纪越严、问责越严”的强烈信号。同时，该行积极打造“廉政警示教育基地”，常态化为新任职干部、新入党党员上“廉政第一课”，从源头确保队伍纯洁。
尧都农商银行把客户经理团队作为队伍建设的重中之重，通过实施评级考核、绩效分配倾斜、加强日常培训监督、健全尽职免责机制、完善信贷产品体系等措施，针对性解决客户经理“不敢贷”“不愿贷”“不会贷”的问题，鼓励机关人员、后台人员、柜面人员及分支行副行长转岗客户经理，打造一支“专业尽责、服务高效”的信贷团队。截至7月末，该行信贷客户经理447人（其中，专职客户经理287人、兼职客户经理160人），占全行在编人数的26%，较去年年初启动信贷转型时增加客户经理168人。
在存贷利差持续收窄的大背景下，尧都农商银行把提高盈利能力的重点放在压降成本上。该行严格落实银行业自律机制存款利率上限和禁止“手工补息”的要求，对存量高成本贷款进行压降，减少刚性利息支出；把过“紧日子”作为常态，做到“非预算不列支、超预算不开支”，让该花的钱“分文不少”，对不该花的钱“锱铢必较”。
尧都农商银行充分利用“人熟地熟”的本土优势、“点多面广”的服务优势、“百姓银行”的品牌优势，坚持“让利不让风险”的原则，启动微贷转型；组织三批中高管赴常熟农商银行实地学习，重拾德国“IPC”微贷技术，立足“微贷专营”的运营思路，搭建“调查、审批、发放”岗位分离架构，形成专业化管理、集约化经营、流水线办结的“信贷工厂”。
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