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默认山西乡宁农商银行按照省行信贷转型的工作要求，完善信贷运行机制，优化调整信贷结构，着力在管理转型、产品转型、机制转型、考核转型上做文章，用“四轮驱动”推进信贷业务深度转型。
宁乡农商银行成立了信贷业务转型工作专班，制定转型工作目标和实施路径，健全各部门协调联动机制；设立了零售业务营运中心和公司业务营运中心；搭建起三条授信审批流程，建立起贷款前台、中台和后台“三台分离”的运行机制，为信贷转型搭建坚实的组织架构体系。
与此同时，该行着力研发适合县域客户群体需求的信贷产品，提升市场核心竞争力，并针对普惠型小微企业客户，推出“兴隆贷”“兴商贷”等三款专属信贷产品；针对涉农小微企业客户，推出“农e贷”和农民专业合作社贷款等四款信贷产品；针对公职人员和自然人客户推出“薪e贷”“安业贷”等标准化信贷产品，有效满足了辖内不同客户群体的金融需求。
该行对网点进行分型定位，将辖区2970余户商户划分为41个“微网格”，绘制“网格一览图”，通过开展“村银共建”、建立“党建联盟”和打造信用村等举措，以点带面推动全面授信，将“客户信用”变成“真金白银”。截至目前，该行农户贷款客户5563户，用信金额7.05亿元。在此基础上，该行还建立“中台”逐级审批机制，制定三条审批流程，严格落实贷款“三查”制度，确保审批清晰顺畅；建立后台风险防控机制；严把新增贷款客户“准入关”，严控新增贷款风险。
该行对客户经理实行“六级十档”等级评定机制，按季开展职级评定工作，通过考核、培训等多种路径，打造一支能打硬仗的客户经理团队。该行根据客户经理包村管户情况，计件匹配工资，奖励计发到人，充分体现多劳多得的分配理念。
此外，该行还采用“绩效激励+计件奖励”综合奖励方式，强化绩效考核奖励，充分调动网点营销积极性。在绩效奖励方面，该行根据网点考核情况，匹配绩效薪酬，考核兑现到点、分配到人，有效激发和带动了员工的营销热情。
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