广平县农信联社优化培养体系 全面强化人才队伍建设

今年以来，河北广平县农信联社着眼于长远发展大局，不断优化人才队伍建设体系，全力激励并促进员工全面发展，为该联社高质量发展之路奠定坚实的人才基石，为各项业务的发展提供了源源不断的发展动力。

该联社持续加强技术人才的培养及绩效管理，配套实施岗位薪酬系数调整、培训学习等激励措施，强化考核机制，在原有绩效体系的基础上，通过小指标竞赛等方式，进一步细化了内部考核，有效激发了各岗位的营销积极性。与此同时，该联社提升管理效能，建立每旬、每月数据分析及经营指标汇报等管理机制，以机制为驱动，提升条线管理能力，加强对基层网点的指导与监督，提高工作效率与质量。

与此同时，该联社优化人员配置，将全辖16个网点转型为“智慧厅堂”，并向小贷中心增配12个岗位；着力调整人员结构，综合考虑年龄、学历及资源分布等因素，进行优化组合，进一步提升网点的人力资源效能；持续加强员工档案管理，充分发现在科技、法律、审计等领域具有专业技能的人才，以满足业务发展的迫切需求。

该联社通过专题宣讲、员工座谈、个别谈心等方式，深入传达当前发展机遇与挑战，引导员工主动适应新形势，展现新作为；同时积极解决基层问题，主动收集员工意见建议并落实整改措施，推动机关人员下沉一线协助营销；并着力提高网点地区补贴，推进“五小”建设，完善生日慰问等机制，显著提升员工幸福感，进一步增强员工凝聚力与创造力。

该联社通过轮岗交流，提高员工对业务关联性的认识，完善各岗位部门之间的沟通协调，提升综合素质；开展多元化的培训活动，各条线部门制定年度培训计划，培训内容涵盖业务知识、操作技能、职业素养等多个方面，通过邀请专家、学者进行授课和辅导，为员工提供最新的行业动态和前沿知识，提升员工的专业素养和综合能力；鼓励员工参与在职学历教育与专业技术职称考试，有效提升员工的岗位胜任力。在此基础上，该联社加大对优秀个人、部门的表彰和奖励力度，着力营造学习先进、争当先进的良好氛围。