放大
缩小
默认江苏南通农商银行作为地方金融服务主力军，坚定支农支小战略定位，深度融入区域经济发展大局，从完善组织架构、打造人才队伍、加强精细化管理三个方面优化作战阵型，不断提升金融服务质效。
网点是农商银行对外服务、获客黏客的前沿阵地，是人缘、地缘优势的服务载体。南通农商银行围绕区域布局、经营客群、服务范围三大要素，深入开展调研，对全行76家网点结合网格化管理、网点效能综合考核，以信贷业务为切入点，调整了辖内5家支行类型，使得“综合类、普惠类、零售类”三大类型支行实现差异化经营服务，保持竞争优势，提高盈利能力。在此基础上，该行制定网点转型方案，主动优化网点布局，对网点厅堂进行营销分区，选配优秀营销人员，做到高柜与智能柜台合理搭配，按照“先线上后线下、先自助后人工、先低柜后高柜”的原则，动线引导，打造“简约+智能+场景”的运营模式，推进网点向数字化、智能化转型，持续完善金融服务体系建设。
南通农商银行以人才支撑夯实高质量发展智力保障，推进人才强行战略，一方面将全行客户经理划分为综合客户经理、小微客户经理、零售客户经理、清收客户经理、理财经理，实行条线管理，加强条线培训，强化条线考核，锻造一支能吃苦、能战斗、出成绩的业务营销服务铁军。另一方面，该行坚持以人为本，构建“选育用留”生态链，坚持内部培养、外部选聘并重，激活人才发展新动能；同时，优化人才选拔任用机制，为员工搭建广阔的职业发展平台，畅通客户经理职业发展通道，强化基层导向，树立实践、实干、实绩鲜明导向。2024年以来，该行新提拔中层副职人员中有信贷工作经历人员22人，占比70.97%。
“支农支小、做小做散”是南通农商银行始终坚持的战略方向，以此明确市场定位、调整信贷结构、优化资产质量，不断拓宽金融服务的广度和深度。该行深耕精细化管理，优化信贷业务流程和提升运营效率，严格执行限时办结制；上线“普惠展业平台”打造“线上+线下”相融合金融服务，实现“小额速贷、大额易贷”；对竞争性客户采取“一户一策”，建立科学有效的利率定价机制，提高市场竞争力；深入开展“走千访万”客户大走访活动，严格执行走访打卡要求，稳定客户关系，深度挖掘客户实际需求。此外，该行以省联社信贷平台为依托，借力本地政务大数据平台，针对小微企业主、个体工商户、公职人员等不同客群的金融需求，研发专属信贷产品，推动“产品选人”向“量身定制”转变。
放大
缩小
默认
