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默认太原农商银行精准把握“战略转型期”，践行自我革命精神，打造差异化核心竞争力，开展改革发展“金点子”征集活动，拓宽工作思路，补齐短板和不足，积极营造“大家想、大家说、大家干”转型氛围，力争早日形成“基层有活力、机关提效率、业务大发展”良好局面。
活动中，该行成立领导组，统筹推进“金点子”主题征集活动，不仅制定专项活动方案，明确责任部门与时间表，及时收集整理并初步审核意见建议，而且对“转型良策”开展清单制管理和效能考评，持续督办落实。同时，该行围绕“转型发展”主题，引导全员以“补短板、强管理”为目标，提出推动转型发展的合理化建议，实现集聚众智、汇聚众力目标，从而为科学民主决策发挥好参谋作用，为开展零售信贷转型、推进网格化等重点工作提供方向；要求各部门、支行主要负责人亲自谋划、亲自部署、亲自推动，通过主题讨论、集体研究、开展交流，调动和激发广大干部、员工的积极性、主动性和创造性，深度参与“金点子”征集活动。
该行鼓励全体干部员工以集体或个人名义，围绕零售信贷转型、“网格化”下沉、整村授信、网点优化提升、产品业务创新、管理效率提升、流程优化等重点工作提出具有实用性、创新性和可操作性的改进方法和措施，通过主动找问题、拓思路、寻良策、助发展，为推动实现全面高质量发展贡献集体智慧和力量。
该行围绕“转型良策”聚焦度、创新度、可行度、完整度、清晰度，由行领导、职能部门、支行分别进行审定，综合判断得分。同时，该行将确定的“金点子”纳入效能考评系统，作为改进工作和推动发展的良策，并明确责任部门、完成时限，持续跟进督办，全过程跟踪问效；针对具有战略性、全局性的“金点子”，安排职能部门开展专题调研，进一步深化分析、充分论证，为服务实体经济、中小企业、“三农”注入更多动能。
太原农商银行“金点子”征集活动，成功建立建议收集、处理和反馈工作机制，搭建起员工与领导、员工与员工之间沟通交流平台，助力营造出“干”字当头、“拼”字为要的团队氛围；激发出攻坚克难、干事创业的决心，推动在新时代新征程上拼出新速度、干出新业绩。
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