吉县农商银行 以机制创新锻造“金融利器”

作为扎根县域的金融主力军，山西吉县农商银行始终坚守支农支小、服务“三农”的初心使命，创新构建“党委指挥引领、分级督导落实、动态管控提质、长效服务赋能”四位一体工作机制，推动业务全面发展，为乡村振兴与地方经济发展注入强劲动能。截至目前，该行存款较年初净增2.65亿元，贷款投放较年初净增1.45亿元，普惠型贷款较年初净增5300万元，以实际行动展现了地方金融主力军的责任与担当。

该行党委深知，党建工作是引领业务发展的“红色引擎”。在制定发展战略时，该行党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，将服务“三农”、支持地方经济发展作为一切工作的出发点和落脚点，开展“党建+金融服务”系列活动，推动党建与业务深度融合。该行党委班子带头开展“大调研、大走访”活动，组建党员先锋队、党员志愿服务队，深入田间地头、企业商户，了解农户、商户、企业金融需求，为其量身定制金融服务方案。

每年初，该行党委班子成员分组深入全县各个乡镇、农民专业合作社和小微企业，开展实地调研；通过与农户、企业负责人面对面交流，收集意见建议；并结合县域经济发展规划和上级战略部署，制定出详细且贴合实际的年度业务发展规划。同时，该行党委通过设立党员示范岗、党员责任区，激发党员的先锋模范作用，带动全体员工积极投身支农支小工作，将党的先进性和金融服务深度融合，擘画出一幅幅支农惠农的新蓝图。工作中，该行党委还注重加强党风廉政建设，确保在业务发展的同时，保持队伍的纯洁性和战斗力，为该行的高质量发展提供坚强的政治保障。

作为业务推进的直接责任人，该行分管领导严格落实“包片联点+项目领办”督导机制；每位分管领导认领重点项目，每周两次下沉到所包片区的网点，开展督导工作。