农发行鄂州市分行用好“六个一” 推进信贷管理领域“两化”管理

今年以来，农发行湖北鄂州市分行聚焦信贷领域规范化精细化管理，紧盯“反复发作问题逐步减少、问题严重程度显著降低、低级错误基本杜绝”工作目标，以创新思维为引领、以实干举措为支撑，用好“六个一”（落实“一个责任”、强化“一套机制”、拧紧“一根链条”、打造“一支队伍”、优化“一个体系”、落实“一个监测”），持续推动“两化”管理三年行动走深走实，为信贷业务高质量发展奠定坚实基础。

“两化”管理三年行动开展以来，农发行鄂州市分行成立由行长任组长、分管行长任副组长、各部室负责人为成员的“两化”工作领导小组，明确由信贷部门牵头负责信贷管理领域“两化”工作，按照农发行湖北省分行“三年三步走”的工作步骤，落实“筑基固本、深化推进、巩固提升”的整体布局。

结合实际情况，农发行鄂州市分行制定《中国农业发展银行鄂州市分行2025年贷后管理夯实年工作方案》，将责任具体化、明确化、清单化，对客户经理进行百分量化考核，引导客户经理做实全流程管理，提升履职尽责和职业安全意识，切实解决贷后管理不专业、不精细、不认真、不负责问题，实现贷后管理规范化、标准化。

农发行鄂州市分行建立《企业评级授信贷后管理监测台账》，实行工期倒排，提前做好准备。在操作过程中，该分行严格落实“三个严禁”，即严禁违规调整信用等级、严禁超次数试算、严禁出现断档。同时，该分行筑牢信贷业务存续期管理的两个“三道防线”。第一个“三道防线”：该分行客户经理依据存续期管理办法开展贷后检查，客户部主管按要求督办检查进度，信贷管理部针对贷后管理开展情况发布《贷后检查工作提示》，进行全方位督办。第二个“三道防线”：该分行客户经理、客户主管及信贷系统管理员在每日下班前，对当日邮件及预警信息提示进行梳理，确保信贷业务处理无延迟。今年元月以来，全行未出现AC系统贷后检查完成超时情况。

为打造品行作风优良、业务技能精专、风控合规有力的信贷队伍，农发行鄂州市分行系统梳理各类信贷制度，通过周例会、贷后管理例会及青年夜校等形式进行业务培训及政策解读，不断提升信贷人员的专业素质；严格落实信贷上岗资格考试制度，持续推进信贷人员上岗资格准入，做好资质到期管理工作，做到专业人做专业事，提高管贷办贷服务质效；选送青年业务骨干参加农发行湖北省分行“三个中心”跟班学习，开阔年轻员工视野，拓宽业务知识面，提高工作水平。

农发行鄂州市分行制定《中国农业发展银行鄂州市分行2025年内部管理质效考核方案》，内容覆盖各项业务和管理活动的全过程、全链条，覆盖所有的人员和岗位，按季度实行百分制量化考核，切实做到“三个不一样”，即干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，通过考核促进高水平管理和高质量发展，为全行基业长青夯基垒台。

为发挥好信贷管理条线监管职能，防止“后知后觉”，农发行鄂州市分行建立管控台账，将资金到期收回率与客户经理“星级行员”评定挂钩，提升信贷人员办贷、管贷能力；按月召开贷后管理例会，重点关注“客户经理检查去没去”“东西在不在”“分析准不准”“问题改没改”，引导客户经理“抓好良心活”；信贷部门牵头设计贷后管理各类工具表，便于全行从整体上预警风险信号，防止“小问题”演变成“大风险”。

信贷领域“两化”工作，是一场关乎服务深度、发展质量、风险根基的深刻变革，农发行鄂州市分行将以更高的站位、更实的举措、更优的作风，将精细化、规范化管理内化于心、外化于行，夯实农发行业务高质量发展根基。