崇义农商银行创新“四化”机制 为林权抵押不良贷款“瘦身”

今年以来，江西崇义农商银行以“八行战略”为统领，以“五大行动”为抓手，以强烈的政治担当、高度的责任意识，抓清收、化风险，结合政府加强国家储备林建设管理这一契机，全面加快林权抵押不良贷款的清收处置进度，推动“贫矿变富矿、富矿变利润”的目标初见成效。截至目前，该行已实现收储资金化解不良贷款9笔，累计收回不良贷款13笔、本金454.17万元、利息323.36万元。

高位谋划，推动沟通协调常态化

该行高度重视与地方政府的协同联动，主动加强与崇义县委、县政府的沟通与对接，迅速成立由董事长、行长牵头，清收事业部分管领导及总经理共同组成的专项工作专班。该工作专班以“高位推动、精准破局”为抓手，由董事长亲自对接县政府、发投、林股、上犹县农发行等关键部门负责人，围绕收储资金来源、资产摘牌形式等核心问题进行深入磋商，全力争取更优政策支持，为后续工作开展筑牢基础；行长负责政策、措施的落实、落地；不良资产管理分管领导及清收事业部总经理负责具体事务，与相关收储单位业务部门联合进行收储事项的具体操作，包括林权收储的价格、评估、法院的挂拍、收储相关资料的组织和提供等。该行制订了《林权抵押不良贷款清收攻坚方案》，实行“各司其职、每日跟进、每日汇报”的工作机制，确保项目有人跟、有人做、有落实、有保障。

优化机制，推动清收攻坚长效化

在国储林收储清收方式上，该行采取“三定”构架，创新设立全员清收日，固定每周四晚上为全员集中清收时间，上门对林权抵押不良贷款进行催收跟进，做到全行一心、全员一线、全力清收；创新实行“班子带队、机关融入、支部协同、网点发力”的联合清收机制，由班子成员分片带队，以支部为单位组成清收小组，共同开展清收工作。

多措并举，推动过程管控流程化

该行树牢自主清收理念，在过程管控上创新打造“123”清收流程包；创新制作林权抵押不良贷款处置进度表，客户经理按月更新国储林收储处置不良贷款进度，实现林权抵押不良贷款清收信息具象化。在林权抵押不良贷款清收工作中，该行对内持续加强客户经理清收技巧常态化培训，建立全流程跟踪指导机制，营造“比学赶超”的浓厚清收氛围；对外，进一步加大与县政府、法院、发投、林股等多方的对接频次与力度，精准打通信息共享、协同处置的关键环节，确保林权抵押不良贷款清收工作落地见效。

强化考核，推动清收激励科学化

该行充分发挥考核“指挥棒”作用，通过考核奖励，调整清收队伍、强化骨干力量，挑选一名履历丰富的支行行长担任清收事业部副总经理，以进一步提高队伍的战斗力；下发《崇义农商银行国储林收储化解不良贷款管理提示》，按照“谁清收、谁受益”原则，分配清收奖励，充分激发全员清收林权抵押不良贷款的积极性。

下一步，该行将持续深入践行“八行战略”，以奋发昂扬的斗志、攻坚克难的意志，励精图治、攻坚克难，高标准、高质量地完成全年不良贷款清收目标。