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默认今年以来，山西永济农商银行落实省行、市管理中心年度会议精神，持续统筹推动信贷转型、支农支小、降本增效、内控监督等各项重点工作稳中有进、稳中提质。
该行围绕年度业务目标，构建全链条、多维度考核激励机制，出台《2025年“首季开门红”竞赛活动方案》《二季度业务提升专项方案》，通过“日监测进度、月考核排名、月奖惩兑现”的动态管理模式，各项目标任务有序推进。
该行构建“过程管控+精准督导”双轮驱动体系，每日对存款核心指标、中间业务收入、对公有效客户数等关键数据进行统计，由党委班子牵头、包行部室下沉督导，一对一帮扶、点对点指导；每周一、三、五组织专项营销行动，聚焦薄弱指标制定“目标清单+任务清单”，明确营销方向、量化工作成果。
该行建立“月初精准预测、月中动态督导、月末对账交账”的全周期管理模式，每月组织条线部门开展考核指标预测分析，针对短板弱项逐项梳理问题根源，制定改进措施，形成专题报告呈报行长办公会，为优化经营策略、确保年度目标达成，提供数据支撑与决策依据。
该行制定《永济农商银行社区金融服务营销活动方案(试行)》，构建“网点+社区”协同联动机制，各网点开展场景化金融服务活动，以多元化服务内容、线上线下融合传播渠道，精准对接社区居民、商户及企事业单位需求，打通社区金融服务盲点。
该行建立“日监测、周分析、月考评”管理机制，拓宽资金来源渠道，以改制十周年为契机，策划专项存款营销活动，通过制定标准化宣传方案、建立台账跟踪机制，精准触达客户，有效增强资金沉淀与客户黏性。
该行建立“台账销号+动态跟踪”督导机制，每月5日启动专项攻坚，按户建立清收台账，实行“完成一笔、销号一笔”闭环管理；实施“提前预判+实时监测”双轨管理，每月19日前完成特殊客户手动记账预案，每月21日通过系统实时监控结息进度，以精准管控筑牢收益保障防线；组建专项督导小组，实行“一指标一方案”跟进机制。
该行通过精准对接政策导向、优化信贷投放结构，金融“五篇大文章”领域贷款增速全面高于实体贷款平均增速，考核短板实现逆向突破；建立按月全覆盖全监测模式，对贷款实施全量筛查，成立贷款会审小组，对贷款文本资料进行抽查检查，实现“风险信号实时监测、问题贷款精准定位”，并建立信贷会审专项台账，按“问题类型—责任机构—整改时限”三维度分类管理，实行“完成一笔、销号一笔”闭环管控。
该行实施制度先行、业务引导、深化应用等方式，促进网点存款结构优化，将FTP考核由网点机构延伸至客户经理，将FTP利润考核延伸至模拟利润，应用至利率定价管理、客户分层管理、产品评价管理等，降本增效形成了长效、固本、增效态势。
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