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默认近年来，山西和顺农商银行聚焦内控管理不够精细的症结，着力解决管理耗损严重的发展陋习，持续推动工作流程再造，实现经营管理提质增效。
该行以严格的财务管理引领发展，强化预算管理，通过执行、管控、考核等举措，将战略与经营目标贯穿全过程；强化核算管理，以利润为导向优化资产负债结构，降成本、抓投放、裁撤低效网点提升效益；强化评价管理，发挥财务事前控制、事中管理职能，定期分析经营数据，评估盈利与运营能力，推动“结果分析”向“过程管理”转型。
该行落实省行“不内耗”要求，梳理部门职责，打通条线联动堵点，解决职责冲突、管理碎片化等问题；对照“13710”督办工作实施办法，健全“明责、履责、督责、追责”闭环管理机制，提升工作效率和质量。
依托财务管理、流动性风险管理等系统，该行抓好数据分析和风险监测，为决策提供支撑；用好数据罗盘、不良贷款管理系统，动态监测、统计、分析，最大限度挖掘数据价值；借助省行绩效薪酬考核系统完善薪酬考核体系，用OA系统实现公文无纸化转办；依托移动展业、“晋享贷”等平台，开展联动营销，满足客户多样化需求。
在持续巩固“七项集中”工作成效的基础上，该行根据省农商银行、晋中审计中心工作安排，全面启动“七项优化”、抓实“四项管理”，着力提升网点效能；同时，按照柜面“操作员、营销员、宣传员、情报员、服务员”的“五员”队伍建设要求抓好运营队伍建设工作，为和顺农商银行实现高质量发展提供强有力的人才和体制支撑。
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