太谷农商银行 强化“三级联动”业务机制

年初以来，山西太谷农商银行围绕业务经营重点领域深化督导帮扶工作，依托党委班子牵头统筹、包片部室协同联动、基层支行落地执行的“三级联动机制”，层层压实责任、凝聚工作合力，有力保障了各项业务高效推进。

工作中，该行党委班子率先垂范，深入基层一线、下沉服务重心，通过“实地查看+精准帮扶” 的模式，全面掌握各支行柜面服务质量与业务进展，并针对业务营销中的短板弱项及堵点难点，现场给出指导意见，引导支行精准找准营销“突破口”。

该行建立了常态化周例会机制，每周组织各部室负责人参会，将对公存款拓展、支农支小服务等核心工作内容进行汇报。同时，该行各包片部室负责人根据实际督导情况向党委汇报，针对督导中发现的问题开展集中探讨，共同制定解决方案，形成“发现问题—分析问题—解决问题”的工作模式，提升工作效率。

该行各支行严格对标党委班子及包片部室的指导意见，细化制定可落地、可执行的营销举措，并建立常态化复盘机制，通过“每日通报+定期复盘”的方式，补足短板弱项，确保各项业务圆满完成。