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默认在金融领域，审计整改作为审计工作的“后半篇文章”，其质量与效果直接关系到审计监督的权威性和有效性，更是金融机构强化内部控制、提升治理能力的关键抓手。近年来，江苏农商联合银行通过深入开展审计整改评估，系统构建起全链条、精细化、闭环式的管理机制，切实推动审计成果转化为治理实效，为全省农商银行系统筑牢高质量发展审计防线。
明确评估标准
确立“五到位”整改原则
江苏农商联合银行在实践中坚持“五到位”原则，为整改工作提供了明确指引和根本遵循：行为纠正到位，立行立改，具体问题及时终止与纠正；原因分析到位，深挖问题根源，杜绝表面整改；延伸排查到位，举一反三，对同类业务、流程开展全面自查；制度机制建设到位，通过修订制度、优化流程、完善系统，从源头堵住管理漏洞；责任追究到位，对相关责任人依规严肃问责，增强震慑效应。
聚焦关键环节
构建全链条评估机制
（一）评估主体责任是否落实，确保“有人改”。工作中，江苏农商联合银行系统各机构重点审视被审计单位是否将整改作为“一把手”工程，党委书记是否履行第一责任，是否实现“一岗双责”与部门协同，真正形成责任闭环。
（二）评估组织实施是否规范，确保“有序改”。江苏农商联合银行系统各机构建立了“审计整改台账”，推行“清单制＋销号制”管理，区分立行立改、分阶段整改和持续整改等类型，通过定期调度和专项督导确保整改进度可控、措施到位。
（三）评估整改成效是否真实，确保“有效改”。江苏农商联合银行系统坚决穿透材料表象，核验整改的真实性与有效性；对重点风险，确认其是否化解、损失是否追回；对根源性问题，审视制度与系统是否优化，最终目标是杜绝同类问题“屡审屡犯”，实现根源治理。
强化结果运用
推动从“治已病”向“防未病”转变
江苏农商联合银行对评估中发现的问题精准辨析，对敷衍整改、虚假整改等问题坚持“零容忍”，强化问责、维护审计权威；对因客观条件受限的，则加强指导与支持，帮助基层突破瓶颈。
此外，江苏农商联合银行着力构建审计整改长效机制，推动形成“简单问题立审立改、复杂问题限期改正、长线问题挂牌督办、历史难题挂账销号”的常态化工作体系。同时，江苏农商联合银行坚持“四不放过”原则——即问题原因未查清不放过、解决措施未落实不放过、长效机制未建立不放过、责任人员未处理不放过，实现每一个问题的闭环管理。
（作者单位：江苏农商联合银行）
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