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默认初秋的山西神池县龙泉镇，小杂粮地里的糜子穗压弯了枝头，月饼作坊的香气漫出街巷。井沟村养羊户王新珍正在给刚出栏的肉羊称重，望着圈里600多只壮实的山羊，他总会念叨：“没有任行长，就没有我今天的日子。”
王新珍口中的“任行长”，是山西神池农商银行龙泉支行行长任虎。自2019年掌舵支行以来，这位拥有硕士学历的“农信老兵”，用“不怕挑战、不怕吃苦、不怕困难、不怕吃亏”的精神，在237.17平方公里的乡土间走出了金融支农的扎实路子：6年累计发放贷款4.75亿元，覆盖3100户农户和小微企业，到期收回率100%，管理贷款实现“无欠息、无逾期、无不良、无损失”的“四无”奇迹。
2011年，任虎从山西农业大学硕士毕业，成为神池农商银行系统内学历最高的员工。领导多次提出让他留在机关负责财务或风控，却被他执拗拒绝：“金融的根在基层，坐在办公室里算不出农户的真实需求。”这一去，便是8年。从综合柜员到信贷会计，从营业经理到运营主管，任虎把每个岗位都当作“修炼场”。做柜员时，他每天提前半小时到岗练习点钞，手指磨出茧子，成了全行业务技能比武冠军；当信贷会计，他逐页啃完10本制度汇编，梳理出20项易错点，让支行信贷档案合格率从78%跃升至100%；任运营主管，他设立“每日合规晨会”，哪怕票据填错一个标点，都要当场纠正。
2019年接过龙泉支行行长的担子，任虎更不敢松懈。“农村金融变数多，不‘充电’就会掉进‘亚知识状态’。” 他的书柜，27本学习笔记码放整齐，里面既有中央金融工作会议精神解读，也有小杂粮种植技术、肉羊养殖周期等“农门学问”。在他的带动下，该支行5名员工个个成了“懂农业、爱农村、爱农民”的多面手——客户经理能帮农户算养殖成本，柜员能给商户讲市场行情。如今，任虎为总行培养输送6名优秀客户经理，支行连续5年在总行考核中稳居前三。
“贷款不是数字游戏，要让钱生钱，更要让钱暖心。” 任虎的这句话，写在他的民情笔记扉页上。龙泉镇15个山村散落在深山里，最远的村开车要走一个多小时盘山路。6年里，任虎带着团队走村串户，磨坏了21双运动鞋，写下24本民情笔记，累计走访农户商户1.2万人次。
任虎的走访有套“三看两问一查”的“土办法”：看院落整洁度辨家风，看农具保养识勤懒，看邻里评价知品行；问生产计划实不实，问资金缺口合不合理；查近三年收支流水对不对。2021年深秋，任虎在井沟村遇到养羊户王新珍，对方想扩建羊圈却因无抵押贷不到款。任虎没急着下结论，而是连续三天跟着王新珍上山放青、中午铡草、晚上算账。他发现王家羊的出栏率比周边高20%，还年年自掏腰包修山路，当场拍板：“人品就是最好的抵押！”30万元贷款到账后，王新珍的养殖规模从80只扩大到600只，还带动5户村民增收致富。
神池月饼、小杂粮是当地特色产业，但小作坊缺资金、种植户怕风险曾是制约发展的“老大难”。针对月饼企业旺季资金周转难的问题，任虎推出“订单贷”：以订单量定额度，节前放款、节后还款，无需抵押。龙泉镇“老作坊月饼”负责人记得，2022年节前，他接到10万份订单，差20万元原材料款，任虎带着合同上门，3天就放款，当年产值直接翻三倍。6年下来，该支行“订单贷”累计投放8700万元，助力12家年产量仅30万块月饼的小作坊成为年产量百万块的品牌企业。
为破解小杂粮“散种散卖”困境，任虎打造“产业链贷款”闭环：为种植合作社发放生产贷款、牵线3家加工厂签订保价收购协议，形成“农商银行+企业+农户”模式。龙泉镇益民合作社负责人算了笔账：“有保价收购敢扩种，有贷款能买农机，种植面积从800亩扩大到2000亩，户均年收入增加3万多元。” 如今，龙泉镇小杂粮种植面积从2万亩扩大到4万亩，成了农民的“黄金田”。
农村金融风控难，任虎却用一套“组合拳”创下6年“零不良”奇迹。他推行“双人实地调查”模式，每笔贷款必须两人核实用途、评估还款能力，杜绝“一人说了算”；建立多维度信用评分体系，把邻里评价、村务贡献等“软信息”变成硬指标。更关键的是他首创的“三色动态管理”：绿色标“持续盈利户”，季度回访；黄色标“现金流紧张户”，每月跟踪；红色标“高风险户”，每周对接，做到贷款风险早发现、早预警、早处置。6年来，他累计帮助76户客户调整经营策略，化解潜在风险32起，真正实现了风险管控关口前移。
2022年总行推广“信用+农担”模式，任虎第一时间对接省农担公司，简化流程、降低门槛。胡麻油作坊主张巧梅从5万元小额贷款起步，靠着“信用+农担”拿到100万元扩产资金，如今“晋北胡麻”年销300万元。截至6月末，该支行10万元以上贷款100%入保，实现866万元投放零风险。
夕阳西下，任虎的身影又出现在小杂粮地里，与农户聊着今年的收成与贷款需求。晚风里，他的运动鞋沾着泥土，却踏出了最坚实的支农足迹。正如他常说的：“把根扎在乡土里，把心放在百姓上，金融才能真正成为乡村振兴的‘活水’。”
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